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测绘分公司绩效管理办法规定 测绘分公司绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为在昆建公司测绘分公司 （以下简称分公司）建立科学的管理制 度，客观评价员工的工作绩效， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条 原则 (一) 考核尽可能支持战略和文化 ； (二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率； (三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； 第三条 适用范围 本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。 （注：部门 负责人是指各部门部长、副部长） 第二章 考核的对象、内容和周期 第四条 考核对象为分公司部门负责人及一般员工。 第五条 考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面， 包括绩 效考核、态度考核、能力考核。 （一） 绩效考核： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日 常工作和每个阶段的工作重点。 2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在 部门间的顺利推进。 3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二） 态度考核 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括： 1、积极性 2 、协作性 3、责任心 4 、纪律性 （三） 能力考核： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需 要的专业能力。主要包括以下几类： 能力考核指标： 1、领导能力 2 、沟通能力 3、判断和决策能力 4 、计划和执行能力 5、学习知识能力 第六条 月度考核过程采用上级、 同级直接评价； 所有员工都有年终 考核，年终考核是直接上下级同时考核。 第七条 考核周期 分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条 组织管理 考核工作由综合部负责组织实施。 考核结果由分公司考核领导小 组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公开。 第三章 考核的目的、程序 第九条 考核的目的 目的是通过对员工综合考评，建立奖惩机制，提高员工执行力、 业务技能知识等综合管理能力。 ，具体分数不和被考核者见面，以避免考核形式化。 ，被考核者只和自己的历史评分比较。 。 ，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作态度的努力方向，促进 个人业绩和能力的改善与提高。 第十条 制定月度目标计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《日常固定工作》和 《工作日志》 填写本岗位考核指标。 （二） 部门负责人就月度主要工作任务、考核标准、 指标权重等项 内容，与被考核人进行面谈，确定后，双方各持一份，作为下月的工 作指导和考核依据，同时建立日常考核台帐，将考核内容进行记录， 作为考核打分的依据和考核结果反馈和考核申诉处理的依据。 （三） 考核双方每个月末就本月度计划进行一次回顾与沟通。 计划 执行过程中， 若出现重大计划调整， 部门负责人须及时掌握计划执行 情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 第十一条 评价 部门负责人就任务绩效与被考核人面谈，