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车间主任五一劳模先进事迹材料 免费范文:车间主任五一劳模先进事迹材料*刑在担任车间的5年时间里，他兢 兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个向上的车间作为 自己最大的追求。从运行零起点到如今安全运行1668天;从一个新生的车间成长为 现在湖北奖状获得者成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献?身为车 间主任，他始终用自己特有的坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带领着他们 一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 俗话说没有落后的群众，只有落后的干部。为了充实自我，将自己锻炼成为德 才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视为自己的第二工作。在 工作学习之余，他耐心向其他学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏 不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的带头人。为了使车间全体员工的思想素质 得到提高，他积极支持并配合党政领导定期员工和领导班子进行理论联系实际的面 对面交流，渴力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想活 动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已o 2021年，车间发生了一起违 章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措 施未造成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。 回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及 其他几位主要责任人进行了处罚。 与工作不同，生活中的他却是职工的贴心人。每逢车间员工和家属的婚丧嫁 娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今 年期间，车间一位职工在去外地接的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员丄也 身受重伤。接到电话的他迅速与联系车子，连夜赶往出事地为其送上慰问金并帮助 处理善后事宜。 榜样的力量是无穷的，在刑的领导下，动力车间逐渐形成了领导班子齐心，职 工队伍团结的良好局面。 精专业务保安全 动力车间是电解的心脏。保障平稳供电，安全供电，屈深感责任重大。为了更 好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了三万吨设备的产品说明 书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到6KV供电系统、110KV开关站 的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指 挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。2000年，他 大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第一年，他便带领技术 人员利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2021年9月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引 进美国GE公司的产品，其PLC模块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为 设备管理者，这块硬骨头一定要啃下来。在设备厂家的调试现场，旳认真听取讲 解，并拿起英语词典熟悉英文标识;为了能使2万吨早投产，早见效，他亲上一 线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。 为了现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他 和车间领导班子不定期地组织职工学习国家安全、法规及铝业公司的各项，让职工 们都能充分认识到安全责任重于泰山。据，动力车间已处理风、水、电系统存在大 小事故隐患300余次，其中特大隐患一起;准确无误完成了大型倒闸操作白余次;完 成五小成果共计七项，小改小革60余项，为公司节约资金近百万。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和工改等一系列改革，**利用空闲时 间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关文件精神。在车间节能降耗工作 中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了增收节支。 3年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一 定的成效。2000年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车 间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。2021年初，善于总结的他根据在 实践中发现的弊端再次修改细则，推陈岀新，以动力车间月明星评比的形式开展新 的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个 班班争明星，人人比页献的局面。2021年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗 位成材的目标，在车间内乂推行了共产党员责任岗、共青先锋岗和。最佳文明车 间省级文明号、省冶金系统先进班组等一系列荣誉的接踵而至，**的心理有说不出 的自豪，这更激励着他向着更高的L1标迈进。2021年4月28日，在上级领导的支 持和信任，车间喜获省劳动奖状荣誉称号。 面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经 验时，他说的最多的还是一句老话:爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它 落实到行动，只有我们毎个人做到了，公司才能兴旺发展。让我们拿出、恒心、信 心、决心和 毅力向着更高的目标