2011年福建华侨大学技术经济与管理考研真题(Word版).docVIP

2011年福建华侨大学技术经济与管理考研真题 一、单项选择题（本题40分，共20题，每题2分） 1.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?（） A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校 2.对（）的需要随着管理层次的上升而增加。 A.技术能力B.人际关系能力C.沟通能力D.概念能力 3.非管理性事务的增多会使管理幅度（） A.增加B.不变C.减少D.扩大 4.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（） A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥 5.霍桑试验表明（） A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应该正视非正式组织的存在 D.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 6.强调对人的管理要因人而异是（）的观点。 A.复杂人B自我实现人C.社会人D.经济人 7.在管理学中，定义为影响力的权力除专长权和个人影响权外，还包括∶（） A.随机处置权B.任免权C.奖惩权D.制度权 8.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（） A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 9.在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（） A.正强化B.负强化C.不强化D.惩戒 10.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是∶（） A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作 C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 11.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于∶（） A.战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.我略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 12.计划是一动态过程，其步骤包括（） A.预测、决策、制定方案 B.确定目标。预测、决策、预算并拟定派生计划 C.预测、决策。制定方案。预算 D.确定目标。拟定可行方案。决策、执行可行方案 13.20世纪80年代，日本经济取得辉煌成就，日本企业的管理模式受到世界各国企业的关注与借鉴。但是自东南亚金融风暴之后，日本经济一直萎靡不振，于是有人又说日本管理模式过时，美国的企业管理模式更有效。对于以上情况，你支持哪一种看法?（） A.评论管理模式应当随着世界经济的发展而改变。 B.管理模式有其自身的环境适应性和局限性。 C.美国的管理模式一向比日本的优秀。 D.日本管理模式不适应信息时代的发展。 14.所谓授权，是指∶（） A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属。 D.委托代理关系。 15.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（） A.成本最低的方案 B.较为满意的方案 C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案 16.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（） A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分 17.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素米划分部门?（） A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 18.矩阵组织的局限性主要表现在∶（） A.不利于维护组织的统一性。 B.造成组织内部竞争过度。 C.不利于降低管理成本。 D.双重领导的存在。 19.以下四种做法，哪一种最能说明该组织是分权型组织?（） A.更多的、较为重要的决定可由较底层次的管理人员做出。 B.努力使上级领导集中精力于高层管理。 C.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 D.采取多种措施减轻上级领导的工作负担。 20.（）将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。 A．条件领导理论B.四分图理论 C.连续统一体理论D.管理方格理论 二、案例选择题（本题15分，共5题，每题3分）施温自行车公司的衰败 伊格纳茨施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司，后来成为世界最大的自行车制造商。在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额。不过，过去是过去，现在是现在。 爱德华小施温是创始人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而精糕的是计划和决策又使已有的问题雪上加霜。 在70年代，施温公司不断投资于它的强大零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速车市场。但进入8年代后，市场转移了，山地车取代10档变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本