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第 第 PAGE #页/共9页 **有限公司 项目管理制度 文件号： 类别：二级文件制度 拟文单位：科研管理部 阅读范围：全体员工 编制： 审核： 批准： 页数：共9页 熟读：管理、技术人员 日期： 日期： 日期： 生效日期： 版本： 一总则 第一条 为了使项目管理工作规范化、流程化、充分调动研发人员的积极性， 提高项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理方法。 第二条 项目是指内部研发项目、外部服务项目、政府项目以及其他纳入项 目管理体系的研发项目、课题及业务。 第三条 项目管理是指在项目决策委员会领导下的、由科研管理部项目管理 团队负责执行的、针对项目集群及各项目的综合管理。 二项目管理细则 第一条人员职责及要求 1、项目决策委员会：项目决策委员会由部门负责人及总经理助理组成，负 责根据战略规划确定项目集群的组成，决策项目的立项和资源分配，评审项目 进展，验收项目成果，决策项目变更，指导项目风险防范，严格把关，保障项 目的民主化、程序化、科学化，并注重提高效率。 项目决策委员会根据实际工作需要， 每年进行2-3次项目工作会议，对所有 项目进行集中讨论和决策。针对单一项目或特定问题，也可通过项目专题会议 或邮件讨论决议。 项目决策委员会秘书由科管部项目管理主管担任， 负责会议组织，会议记录 及整理，会议决议的推进等事务。 对于项目决策委员会的决策和决定， 需要及时通报总经理，