公司薪酬管理章程.pdfVIP

薪酬管理章程 第一条 本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。 第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放( 如逢例假日提前一日发给 ) 。 新进人员于报到日起薪， 日以后到职者，当月薪资并于次月发放。 第三条 新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。 第四条 新进人员工作不满 日者，薪资不发。 第五条 薪资项目分为： ( 一 ) 津贴： 1. 伙食津贴：员工餐费每人每月 元。 2. 主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴 ( 金额如表 1.13) 3. 生活津贴： (1) 为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。 (2) 每年 月份经总经理核定调整一次。 (3) 调整依据：依个人绩效与贡献大小。 ( 二 ) 本薪： 1. 依“职务评价”规定给付范围， 并在此范围内再依学历、 年资、能力、绩效等核给固定薪资。 2. 本薪以每年 月调整一次。 3. 调整依据：依个人绩效与贡献程度。 ( 三 ) 奖金： 1. 全勤奖金： (1) 为鼓励员工敬业精神而设。 (2) 每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给 元。 (3) 婚、丧、产假、公伤病假，每月于 日内者照发。 2. 年终奖金： (1) 计算基础：本薪。 (2) 发放时间于春节前 天发放。 (3) 发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不 满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。 (4) 奖惩：年度平均考绩列入 A 等者，加发一个月年终奖金的 ％，但人数不得超 过该考核人数的 ％。 年度平均考绩列入 D等者，减发一个月年终奖金的 ％，但不得超过该考核人数 的 ％( 考核可以组长为界，分为两部分考核 ) 。 (5) 营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。 第六条 薪资调整： ( 一 ) 本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。 ( 二) 本薪调整幅度： A 等加薪级四级， B 等加薪级三级， C等加薪级二级， D等加薪级一级。 表-1 各职务薪资等级 职位 年资 A 等 B等 C等 D等 十年以内 经（副）理 十年以上 十年以内 厂（副）长 十年以上 十年以内 科（副）长 十年以上 十年以内 组长 十年以上 十年以内 作业员 十年以上 ( 三) 生活津贴的调整幅度： 由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。 ( 四) 公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。 ( 五 ) 调整金额人数比例： A 等， % ；B、C等， % ；D等， ％。 ( 六) 本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。 表 -2 主管津贴金额 职等 职位 金额 说明： 1. 自担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计