电信市场营销部联合部支部书记述职报告.docxVIP

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 10 电信市场营销部联合部支部书记述职报告 200* 年1月我从市场经营部行政岗位转到综合 管理部、市场营销部联合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己，岗位转 变了，但工作责任心不能变，对全局的经营发展的关心度不能变，自 己几十年养成的良好的职业道德不能变。 下面我对自己在任职期间的 各方面情况向大家汇报如下，请审议并提出批评和建议。 回顾一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。 一、加强学习，以高标准严格要求 当前XX电信处在改革和发展任务十分繁重的阶段， 面临以薪酬制 度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场发展空间 的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的 思想理念，才能适应改革提高素质。因此，我注意做到加强学习不放 松。 在廉政建设方面：一是利用党课教育、支部大会形式认真宣传贯彻 执行《党风廉政建设责任制》，抓好《中国共产党党内监督条例（试 行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习教育；二是把党风廉政 建设与加强支部建设紧密结合，健全监督制约机制，坚持从严治党、 从严治政，立足教育，着眼防范，从源头上预防腐败现象和违法违纪 行为的发生。三是以高标准严格要求自己，认真签订并认真履行了 2004年党风廉政建设合同内容。 二、围绕公司发展大局，做好党支部、分工会工作 在组织建设方面，一季度完成了党支部和分工会的选举，考虑方便 开展活动和建设特点，划分了党小组和工会小组，选举产生了小组长。 平时定期召开支部委员会议商量支部工作、 学习党内文件、统一思想 认识。经支委会确定了建党对象，按照发展要求进行教育和培养。原 创文章，尽在知音 www网络.com网。 不足之处：创新意识不强，党课频次安排不够，分工会活动少。 在新的一年里，我将进一步理清思路，抓好党支部建设和党员队伍 建设，带领管理人员投入全局的改革和发展。发挥工会渠道作用，组 织开展丰富的活动，团结分工会全体员工为 2005年的经营任务再创 辉煌。 新人接到面试通知后做什么？是就这么干等着， 还是再抓紧一把，要面试时可能遇到的问题理顺，模拟解决一次？ 要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试 也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后， 应该 做什么呢？这里，不妨听听猎头老刘的几点建议。 一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面 试地点（包括乘车或开车的路线）、时间等基本信息，最好顺便问一下 公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道 声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是 统一面试，如果错过机会可能就错失了。 二、 上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。 三、 公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结 构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越 全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断（人 才和企业是双向选择的关系）。 四、 应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、 工作内容和任职要求 等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同 的，了解越多，面试的针对性就更强。 五、在亲友和人脉圈（包括猎头）当中搜索一下有没有熟悉、了解这 家企业的，他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。 如果有 熟人关系（无论直接或间接），能说上一两句话起码同等条件优先是可 以肯定的。有熟人好办事绝对是放之四海而皆准的真理。 六、这里要说明的是，去招聘会或网上投简历时，最好有个记录， 包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单 面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接 到面试通知时，马上查看一下。 七、 如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性 风格等（一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关）。笔者在面试 猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、 风格，甚至成长背景等情况。 八、 学习一些实用的面试技巧和注意事项。 关键要在3-5分钟内如 何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力， 给面试官一个选 择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。 最好能做个模 拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或 hr的做个现场评判，提 提建议，以便发现问题，及时调整。 这里要说明的是，一个简要而优势突出的个性自我介绍非常重要。 九、除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同 的侧重要求。比如，营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性； 财会类侧重严谨度、原则性；技术研发类侧重逻辑性、专业性；企划、 创意类职位侧重策划力、思维的发散性；工程类侧重执行力、实操性; 人力