七个企业中有效风险管理办法.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 你我共享 碰到合同纠葛问题？赢了网律师为你 免费解惑！接见 七个公司中有效风险管理的办法 每个公司在经营中都有可能性发生风险，但怎样化解和减少风险是公司经营者必须进行研究的，公司的风险管理是一项重要的工作。在公司家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取举措。 只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决议，成立起相应的制度才能防止风险的发生。从目前市场环境来看大概有七种风险，相应采取的举措有： 第一、投资风险 它是指因投资不当造成投产公司经营的效益不好，投资资本下跌。公司对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一同进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和承诺固定回报率。 第二、经济合同风险 它是指公司在执行经济合同过程中， 对方违犯合同规定或碰到不可抗 AAAAAA 精品文档 你我共享 力影响，造成本公司的经济损失。因此，公司在进行经营和产品合同 签署后的履约及补偿责任问题。合同签署后还应亲密注视其执行情况，要有远见地办理随时发生的变化。 第三、产品市场风险 它是指因市场变化、产品滞销等原因致使贬价或不能实时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个： (1)市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路 ; 商品更新换代快，新产品不能实时投放市场; 外国进口产品挤占国内市