国际企业管理综合练习答案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合练习答案  综合练习答案  一、不定项选择题   2.构成延伸产品的标志是( C )  .C附 部结构  一、不定项选择题   2.构成延伸产品的标志是( C )  .C附 部结构  加价值   8.设立财务部、营销部、生产部,各 1 加价值   8.设立财务部、营销部、生产部,各 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工 、世界范围内的制成品与提供原料的分工 B B B B 是(   )国际分工。 、垂直式   3.以现有产品或市场为基础,利用技 部负责各自领域内的所有国内外业务属于 是(   )国际分工。 、垂直式   3.以现有产品或市场为基础,利用技 部负责各自领域内的所有国内外业务属于 术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的 (  A  ) A. 球性职能型组织结构     2 B 术、设备、销售等潜力,扩大产品组合的 (  A  ) A. 球性职能型组织结构     2 B 、国际直接投资是指(  )的国际化。  、国际直接投资是指(  )的国际化。  广度,这是( B )产品组合。  .扩张型B      9.如果企业产品多样化程度小于 10%, B 广度,这是( B )产品组合。  .扩张型B      9.如果企业产品多样化程度小于 10%, B 、生产资本  、生产资本    .在同一产品线内加深产品档次,这4 而且国际营销比重也有限,那么应该采取 3   .在同一产品线内加深产品档次,这4 而且国际营销比重也有限,那么应该采取 3、从分工和组织结构看,国际企业的类型 、从分工和组织结构看,国际企业的类型 ABC A B ABC A B 有(   )。 、水平型; 、垂直型; 是(  D  )。 D.加深型  (  C 的组织形式。 )   C.国际事业部组 有(   )。 、水平型; 、垂直型; 是(  D  )。 D.加深型  (  C 的组织形式。 )   C.国际事业部组   .将多向发展产品和多个目标市场结5 织结构     C   .将多向发展产品和多个目标市场结5 织结构     C、混合型  、混合型  合起来是( D  )产品组合。D.多种经营型  10.丰田公司在4个东南亚国家中有零 4 合起来是( D  )产品组合。D.多种经营型  10.丰田公司在4个东南亚国家中有零 4 、从经营角度看,国际企业的主要类型有 、从经营角度看,国际企业的主要类型有 ACD A C D ACD A C D (  )。  、资源型; 、服务型; 、  6.根据本企业专长,生产

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档