主管级别以下人员薪酬方案试行.pdfVIP

浙江大行科技有限公司 版次：编制： 页码： 日期： 主管级别以下人员薪酬制 文件编号： 审核： 批准： 度 一﹑目的 为完善员工薪酬管理，优化企业人力资本，从而提高员工工作积极性，促使薪酬管理具备激励 机制，从而达成薪酬管理人性化、科学化。 二﹑适用范围 本公司主管及以下人员均可适用 . 三、权责 管理部负责本制度的拟订与修缮； 各部门负责本制度的执行与监督； 总经理负责本制度的批准 与废止。 四、管理内容 、薪酬的结构 薪酬总额 =薪金 + 福利 + 奖金 薪 金 =基本工资 + 岗位工资 + 技能工资 +绩效工资 福 利 =社保 + 劳保+ 节假日津贴 +加班补贴 + 夜班补助 奖 金 =全勤奖 + 成果奖 + 工龄奖 +年终奖 各类别薪资绩效表 项目 基本 加班工 工龄 全勤 类 工 技能工资 岗位工资 绩效工资 资 奖 奖 别 资 900X 等级 代理班组 （基本工资+ 岗位工资 + 工时单 50 100 操作层 1800 系数（评 长 200/ 技能工资）考核系数（评 价* 元 元 定分数） 月，班组 定分数） 长 300/ 月 1800 400X 等级 （基本工资+ 岗位工资 + 辅助层 系数（评 300 元/ 月 技能工资）考核系数（评 见备注 定分数） 定分数） 操作层：生产班组长、生产一线员工、检验员。 备注 辅助层：实验员、仓管员（有加班工资）；统计员、文员、清洁工（调休） 操作工薪资解析 1、基本工资：按台州地区最低生活保障水平及同行业岗位基本工资水平核算（基本工资增加 幅度根据各地生活水平、公司经济状况等调整） 2、岗位工资：班组长为代理 200 元/ 月，正式任命 300 元/ 月； 3、技能工资：根据基本工资的 50%设定 ,技能工资划分为五个等级，一级为 20%，二级为 40%， 三级为 60%，四级为 90%，五级为 100%,具体考核方案见员工技能矩阵图等； 考核时间为 3 个月 / 次； 4 、绩效工资：根据基本工资加上技能工资总和的 30%设定（考核内容包括质量状况、日常 5S、 可动率、工作态度、合理化提案等） 6、加班工资：按基本工资和技能工资总和的 120%计算。 薪酬额度的设定 1、新近员工在试用期内适用于基本工资标准，转正后员工享受全部薪酬结构。 2、绩效工资已基本工资和技能工资总和的 30%随产量和质量及考核得分而浮动，考核指标设 定及实施由生产制造部拟定和部署。考核方式采用产量占 40%，环评占 60%，环评分为三级、 直接上级 70%，间接上级占 20%，直属领导战 10%。 3、加班工资按劳动法及公司当前经营状况加班时间不得超过 40 个小时。 4 、年功工资