设计考核及奖励办法.docx

泰兴港区滨江通用码头工程 EPC项目设计管理考核及奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用码头工程（以下 简称“通用码头工程”）项目管理，充分调动设计经理部的积极性，加强设计工 作管理，确保通用码头工程建设安全、优质、高效、有序实施，特制定本办法。 第二条 中国交通建设股份有限公司泰州港泰兴港区过船作业区滨江通用 码头工程EPC项目（以下简称“通用码头EPC项丁）总经理部负责本工程的设 计管理考核和奖励工作。通用码头工程项目设计经理部须按合同约定的进度要 求、质量标准、技术标准及国家有关规范、规程及其他合同约定履行自己的义 务，确保实现通用码头工程建设目标。各项考核工作不免除合同双方的责任。 第二章 考核评比内容及程序 第三条 EPC 项目总经理部对设计经理部考核评比作为对设计管理的一项 核心工作，主要通过考评领导小组实施，通过季度专项检查来实现。考核内容、 要求及评分标准见以下部分文字说明及附件中各项评分表。 考评领导小组及工作小组： 组 长：刘 杰 副组长：陆晨风、熊建新、潘运华、龚晓怡 成 员：冯 伟、 袁长富、牛 宇、刘方虎、常 凡、何书寒 第四条 考核评比主要内容 项目总经理部按季度对设计经理部进行设计质量、设计进度、设计服务三 个方面分别进行考核。 1、 设计质量管理：主要检查评比设计文件的准确性、完整性、规范性等。 该项考核奖励占合同结算总价的 5%。 2、 设计进度管理：主要检查评比设计文件提交的时效性。该项考核奖励占 合同结算总价的 5%。 3、设计服务管理：主要检查评比设计交底、设计答疑和对设计变更工作的 响应等服务情况。该项考核奖励占合同结算总价的 10%。 第五条 检查评比程序 主要采用季度综合评比来实施考评，由考评工作领导小组组长主持。 1、每次最后一个月末月 28 日前，设计经理部将本季度设计管理自查自评 汇总表上报EPC项目总经理部。 2、 在次月 5 日前，考评工作领导小组根据本办法对设计经理部实行考评。 3、 总经理部在次月 10 日前公布季度考核结果。 4、 奖励金额再单独计量。 第三章 奖金设置及奖罚办法 第六条 奖励基金的设立 EPC项目总经理部根据合同约定，专门设立考核奖励基金，金额为合同结 算价的 20%，季度考核奖金基数为本季度经总经理部确认的对设计经理部的计 量总额。 第七条 奖励方案 依据季度考核结果给予奖励，每 5 个月实施一次。奖励金额按如下公式计 算。季度各项考核奖励金额计算方法： 1、 设计质量管理：Ji二AX X 考核分三95分，X=5% 90分W考核分V 95分，X=4% 80< 考核分 V 90 分，X=3% 考核分V 80分，X=0。 2、 设计进度管理： Ji=AX X 考核分三90分，X=5% 85分W考核分V 90分，X=4% 考核分V 85分，X=0。 3、设计服务管理：Ji二AX X 考核分三95分，X=10% 90分W考核分V 95分，X=7% 80< 考核分 V 90 分，X=5% 考核分V 80分，X=0。 上述式中： Ji- ——项目分部第 i 次获得的奖励金额； A——本次奖励基金； X――本次考核评定的奖惩分值。 第四章 免奖及处罚 第九条 季度考评期间，发生下列行为的，将取消其季度所有项目的获奖 资格，同时亦不免除其接受合同中规定的处罚。 1 、发生严重的违法、违规、违纪行为的； 2、 出现因设计原因导致项目收到损失； 3、 因设计原因造成不良的社会影响； 4、 设计进度季度考核分低于 80%的。 第十条 设计经理部在EPC项目总经理部的考评过程中，如果出现一次考 评分低于 80 分，总经理部将通报批评并书面告知设计经理部所属公司， 要求其 单位负责人落实整改。 第五章 考核评比纪律 第十一条除了对设计经理部实施定期综合考评奖励外， EPC项目总经理 部亦对所辖范围的先进个人实施单独的奖励，奖励金额另行规定。 第十二条 设计经理部要严格按标准和规定进行自检自评、抽检复评，不 得弄虚作假；考评人员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守， 对利用职权违规操作的，总经理部将进行严肃处理。 中国交建泰州港泰兴港区过船作业区 滨江通用码头工程EPC项目总经理部 二0二0年一月二十六日 附件： 1、设计管理考核评分表 2、考评汇总表 考评分管领导: 考评领导小组组长: 日期: 考评分管领导: 考评领导小组组长: 日期: 附件1 设计管理考核评分表 受检单位: 序 号 检查项目 考评内容 标准分 考评分 扣分说明 考评人 签字 1 质里官理 符合国家政策、法律、有关行业标准和社会环境要求 15 满足设计规定的工程质量特性、工程质量目标 15 设计方案合理、经济和安全 15 选择的主要设备、材料、结构型式得当