新联康青岛海尔东城国际房地产项目营销提案报告 .pptxVIP

海尔·东城国际;;海尔·东城国际并不是一个新盘，我们不可能完全颠覆、推倒重来。这个报告所要做的，就是发现问题，解决问题，这是一个探索并开创海尔·东城国际销售新局面的过程… …;一、现状与问题1、市场竞争2、企划推广3、现场包装4、销售执行二、判断三、解决之道1、现场包装2、销售策略3、企划推广;;;区域特征 ;;;区域特征;区域供应—浮山后新区;区域供应—崂山区旧村改造;区域销售;竞争市场;竞争市场;;竞争市场;竞争市场总结;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;重点项目分析;对比分析—规划;对比分析—景观;对比分析—配比;对比分析—配比;对比分析—户型;对比分析—户型;对比分析—开发商;市场思考;探索之旅开始… …;;广告表现;;;接待中心入口指示不醒目。;;1、售楼处功能区域划分模糊。2、售楼处本身空间大，装修冷色调为主，沙盘上部吊顶裸露在 外，加上 灯光系统暗淡无光，无法营造合适销售氛围。3、销售区及贵宾区桌椅，档次过低，影响品牌及项目形象。4、售楼处内墙壁有渗水返潮现象。;;样板房是做为销售道具的一种，其目的就是通过感受样板房的亮点引起购买的冲动，以来促进销售。另外，可以通过样板，把户型本身存在的弱项通过装修加以完善，