地铁工程项目的计划与控制研究 .docx

工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION 工程建筑学相关资料 ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1 地铁工程项目的计划与控制研究  摘要:地铁工程项目管理是一个大系统，具有规模大、实施过程复杂的特点。项目计划的科学化与项目控制的有效性显得尤为重要。文章就地铁工程项目计划与控制的实践进行讨论和研究，阐述了地铁工程项目的计划与控制要点，从实践中去丰富项目管理的思想和方法．　　关键词:地铁工程　项目管理　项目计划　项目控制 0　引言　　 地铁工程是一项庞大而繁杂的系统工程，具有工程技术含量高、施工难度大、组织管理复杂等特点。因此，地铁工程的施工单位一般都是在工期紧、任务重、矛盾多、压力大的情况下进行项目管理。而施工单位几乎全都是国家特大型施工总承包单位，过去对大型项目的施工和管理具有丰富的经验。但随着市场机制的转变，建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，大型施工单位的生产方式和组织结构必须进行深刻的变革，必须运用科学的项目管理体系，使管理水平更上一个台阶，做到更加科学化和规范化。实事求是地说，目前国内在建的一些地铁工程项目中，相当一部分施工企业离项目管理的标准差距还较大，管理模式陈旧，缺少创新，表现为效率低下，执行力微弱。特别是项目的计划与控制技术，更是缺少科学的手段和方法。这样便很难生产出优质的产品，无法满足经济增长的要求。现就地铁工程中的项目计划与控制技术进行讨论和研究。1　地铁工程项目的特点1.1　地铁工程项目具有系统性　　 地铁工程项目是一个大系统[1]。项目的系统性主要表现在项目范围的系统性、项目目标的系统性和项目实施过程的系统性。其项目管理首先是管理系统的运行，体现项目管理的科学理论，应以系统论、控制论和信息论为基础，并细化到项目实施的组织、计划、指挥、控制和协调的有效性上来。因此，地铁工程的项目管理活动要建立系统观念，运用系统方法进行系统管理。1.2　地铁工程项目具有一次性　　 地铁工程项目和其它大多数建设项目一样，从项目的实施开始到最终产品完成之间，不会产生完全相同的任务，也不容许重复，更不允许推倒重来。这也给地铁工程项目管理带来了较大的风险。只有充分认识这一特点，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效地管理，以保证地铁工程的一次成功。1.3　地铁工程项目的空间固定性　　 地铁工程项目具有空间固定性。规划与设计的线路与地点一旦敲定，项目实施过程不管遇到什么障碍和阻力，均不会轻易改动。因为一个站台点的改动，牵一发而动全身，投资额将会成倍增加。那么对项目管理的要求更为严格，不管多大困难均要进行克服，确保按计划完成工作量，严格进行过程控制达到目标。1.4　地铁工程项目具有高投资性　　 地铁工程项目均是投资额巨大的项目，少则几十亿，多则过百亿。这就要求项目建设只能成功、不能失败，否则将带来严重后果，对地方或城市的经济发展带来巨大影响。1.5　地铁工程项目具有较长的周期性　　 地铁工程项目由于规模大、工作量繁多、技术复杂、专业面宽。因此，其项目的周期也较长，从开工到运行一般需要3~5年时间，要求项目管理者在进行管理时具有长期作业的意识，计划应周详，过程控制应严谨，能承上启下。2　地铁工程项目计划　　 根据以上地铁工程项目各特点。施工企业应制订详细的工程项目的施工计划。2.1　地铁工程项目计划制订的必要性　　 项目管理的首要目标是制订一个构思良好的项目计划[2]。对于地铁工程，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段，由于项目管理非同于作业，它很少具备重复性，它是一个创造性的过程。项目早期的不确定性很大，所以项目计划必须逐步展开和不断修正，这又取决于能否适当地对计划的执行情况作出反馈和进行控制。一个完善的项目计划可以将失败概率降至最低，将风险控制在一个合理的水平之上，还可以最大限度地保证在预期的时限内达到预期的效果。2.2　地铁工程项目计划制订时应考虑的因素　　 1)项目计划应具有可调性。即在制订进度计划时必须留有一定的余地。必须充分考虑到项目实施过程中的交叉，尽量避免冲突和干涉。能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。　　 2)项目计划应具有创造性。充分发挥与利用想象力和抽象思维的能力，对分包商和业主进行充分的了解和掌握，通过创造性地管理和协调，满足项目发展的需要。　　 3)项目计划应具有分析性。以项目为核心，研究其内外部的各种因素，及时发现各种不利及有利因素。确定各种变量和分析不确定的原因。　　 4)项目计划应具有响应性。项目计划要以工程小组为核心，注意并行小组之间项目计划的协调。能及