工程项目部现场质量管理制度.pdfVIP

山西四建直属十五分公司 汾州核桃园项目部 现 场 质 量 管 理 制 度 现场质量管理制度 图纸会审制度 1、图纸会审记录由组织会审的单位汇总成文，交设计、施工、 建设、监理单位确认后定稿打印。 2 、图纸会审记录应写明工程名称、会审日期、会审地点、参加 会审的单位名称和人员姓名。 3、图纸会审记录经建设单位盖章后，发给持施工图纸的所有单 位，其发给份数与施工图纸的份数相同。 4 、施工图纸会审得出的问题如涉及到需要补充或修改设计者， 应由设计单位负责在一定的期限内交付图纸。 5、对会审会议上所提问的解决方法，施工图纸会审记录中；必 须有肯定性的意见。 6、施工图纸会审记录是工程施工的正式技术文件；不得在会审 记录上涂改或更改其内容。 技术交底制度 1、项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部 分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 2 、交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施 工人员进行交底； 在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进 行技术交底； 每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。 交 底时做好文字记录。 对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责 人及工长组织进行技术交底。 工序交接制度 1、施工过程中实施三检制，做好班组自检、互检、交接检及劳 务队自检、施工员预检、质量员检查评定。 2 、同一施工单位内各专业工种的工程交接和同一专业工程中上 下工序交接，填写检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记 录，各方签字确认。 3、不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写《中间 交接检验记录》。移交单位、接受单位和见证单位（监理、建设单位 等） 三方共同对移交工程进行验收，并对质量问题、工序要求、遗 留问题、成品保护、注意事项进行记录。 质量检查制度 1、严格按照公司质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评 定。 2 、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技 术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理 工程师签字认定。 3、分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组 自检员参加进行评定， 专职质量检查员核定。 并报总监理工程师验核。 其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收， 并报总监理工程师验核。 4 、单位工程完工后，由公司经理组织自检、自评后通知建设单 位、监理单位进行质量等级评定，最后报质量监督站备案。 5、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验 评工作。 质量奖罚制度 项目经理部按项目工资总额的 3％作为质量奖励基金，由项目质 量管理领导小组考核使用，项目考核内容为： 1、各单位工程的质量考核； 2 、质量事故处罚； 3、各施工单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、 奖罚分明，充分调动项目部全体员工，搞好工程 质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 质量例会制度： 项目部每一周一次进行质量例会和每周的班前会制度， 强化全员 质量意识，提高防范质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2 、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在