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沥青拌合站管理两种制度优缺点 沥青拌合站管理两种制度优缺点 1沥青砼拌合站归项目部管理 优点：项目部只需向处里上缴设备折旧费，设备本身没有利润产生。设备人员归项目管理，便于项目施工统一管理，减少矛盾。沥青砼拌合站材料消耗大，利润空间大，对项目的成本核算和利润率都是非常有益的，其中最重要的一条就是可提高利润。如果变为租赁形式，将会拿走项目的部分利润。例如：201*年哈双项目施工预算15万吨沥青砼，如果按设备租赁每吨沥青砼需2025元，总计300375万元。而3000型年折旧费按五年计算，每年才200万，设备维修费和操作手工资（按4人计）实际发生费用不会超过50万元，因此设备净利润约50100万元。显然，项目部愿意自己管理设备。优点总结起来如下：有助于施工生产，减少施工中矛盾的产生，提高项目部利润。但其缺点也是较为突出的。项目部管理沥青砼设备是短期获利行为。只考虑了在有施工生产任务时，设备的投入使用；却没有考虑在无施工生产任务时，怎样来维修和利用闲置设备，使设备在无生产任务时，创造利润，发挥其自身的价值，加快设备成本回收，盘活资金。(1)项目部在使用设备时，为加快施工进度，经常延长设备日运转时间，一般规定振动筛轴承8小时保养一次，为了保证施工生产，平均都运转15小时以上才停机保养。同时，操作人员由项目部管理，由于项目部对工程技术员和机械技术员重视程度有差异。重工程轻机械的思想使一些机械