工厂5S精益生产的基石（PPT71页） .pptxVIP

5S-精益生产的基石;课 程 内 容;思考5S的起源;看看丰田汽车;解决现场问题的良药-5S 5S就是 整理（SEIRI） 区分必需品与非必需品 整顿（SEITON） 将必需品有序有章放置 清扫（SEISO） 对环境和设备进行维护和点检 清洁（SETKETSU） 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 素养（SHITSUKE） 通过对前4S的坚持，形成习惯，提升员工的素养; 使您的工作环境更舒适 使您的工作更方便 使您的工作更安全 …;5S范例;;终于把不必要 的东西果断地 去掉…;注意点 　　　要有决心，不必要的物品应断然地加 　　以处置，这是5S的第一步。 整理的作用 增大空间 减少碰撞 消除混料 减少库存 塑造清爽的工作场所 　;整理的步骤;实施要领 （1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见　和看不见的地方（如设备内部、踏板底等）。 （2）制定“要”和“不要”的判别基准（文件1）。 （3）按基准消除不要的物品。 （4）重要的是物品的“现使用价值”， 　　　而不是“原购买价值”。 （5）制订废弃物处理方法（文件2）。 （6）每日自我检查。;要”与“不要”; 废弃物的处理; 小 结;;①　决定保管场所;目的 消除“寻找“的浪费。 工作场所清楚明了。 整整齐齐的工作环境。 消