岗位评估培训1.pptVIP

北大纵横管理咨询公司 ;;在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节;岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须解决三个重要问题;否则，工资制度会导致严重的负面影响;公司与工资;组织 报酬政策的 支付能力;工资结构问题包括工资水平和工作结构两个方面的问题;;岗位评价结果会反映在工资收入公式中;岗位评价的作用—总结;岗位评价的基本方法;排序法—概念;排序法操作程序;排序法结果应用举例;排序法的优点与不足;分类法—概念;分类法举例—类别说明;;因素比较法—概念;下图工作比较尺度反映了级别和货币的分配。所有列出的工作除了程序分析员以外都是原有的基准工作，使用该尺度来评价被评价组中的其他工作的级别。评价者将每一项工作按照每个因素与出现在工作比较尺度中的那些工作进行比较，然后放在表中合适的位置。 例如：假设委员会要评价程序分析员的工作，委员会认为这项工作比系统分析员工作具有较少的精神需要，但比程序设计人员需要的多。然后对其他4个因素重复这一过程，然后再对所有被评价的工作重复此过程。 将每个工作5个因素估价汇总而得到这一工作的总价值;因素比较法应用举例;因素比较法的优点与不足;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，