龙湖集团绩效管理手册.docxVIP

龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心编制 使 用 说 明 一、内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是龙湖集团人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。持有人可以根据需要，向龙湖集团职员提供相关内容查阅。 2、内容更新 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，集团总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。 二、人力资源专职人员（或办公室主任）职责 为更好地做好手册推广工作，各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责： 1、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限； 2、手册新版内容的更换（仅限于总部人力资源部专职人员）； 3、依照手册规定开展工作。 三、手册持有人注意事项： 1、注意保密，当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复； 2、请注意流程保密性，切勿 COPY 外传，仅供于龙湖集团使用。未经龙湖书面同意，任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司内部文件，将 依法追究法律责任。 龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心 二 00 九年十二月 保密和 权益说明 本手册仅供龙湖管理人员和人力资源专职人员使用及龙湖职员查阅。 未经龙湖人力资源中心书面特别授权， 不得供集团外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 如有龙湖集团外部人员申请借阅此手册， 请其直接与龙湖集团人力资源中心联系。 龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为全面贯彻落实集团战略目标，通过对集团整体业绩和绩效进行客观评价，确保集团实现年度经营目标和贯彻执行年度经营计划，特制订本制度。 第二条 术语与解释 （一） 集团：除非特别指出，本制度中集团指龙湖集团； （二） 集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围； （三） 集团绩效考核：是指把集团整体作为考核对象进行的考核，考核结果等同于总裁和执行总裁的考核，同时也将影响集团年终奖金总额。 第三条 本制度适用于董事会对集团整体进行绩效考核的相关工作。 第二章 集团绩效考核原则和职责 第四条 集团绩效考核工作需要遵循以下原则： （一） 战略导向原则：在确定评价标准和评价目标时，要基于集团的整体发展战略。 （二） 综合平衡原则：评价指标要能全面体现公司的经营管理业绩，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。 （三） 透明原则：评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的；集团董事会与集团高层管理人员对评价目标不会存在明显的分歧。 （四） 客观原则：评价依据是符合客观事实的，评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 第五条 集团董事会是集团绩效考核的执行机构，在集团绩效考核过程中所承担的职责包括： （一） 审批集团绩效考核管理制度； （二） 审批集团绩效考核标准； （三） 审批集团绩效考核目标； （四） 对集团绩效考核指标进行评分； （五） 审批集团绩效考核结果运用方案。 第六条 董事会办公室是集团内部协助董事会进行集团绩效考核的组织部门，在集团绩效考核过程中所承担的职责包括： （一） 编制和修订集团绩效考核标准。董事会办公室根据集团的战略规划、年度经营计划和年度财务预算编制当年度集团绩效考核标准，当经营计划发生变化时，要对评价标准进行相应的修订，以保证考核标准的合理性和可行性； （二） 提供历史绩效考核信息。组织调查、统计和分析集团财务和经营方面的绩效考核信息， 并将绩效考核信息提供给集团董事会成员； 龙湖集团人力资源中心编制 龙湖集团人力资源中心编制 （三）统计分析绩效考核信息。董事会办公室统计分析所获取的集团的业绩信息，作为董事会进行绩效考核的主要依据； （四）提交董事会成员对于集团绩效考核进行评分； （五）拟订集团绩效考核结果运用方案初稿； （六）把集团绩效考核结果运用方案提交董事会审批； （七）负责组织相关部门执行绩效考核结果运用方案； （八）集团绩效考核结果归档和保管。 第七条 计划考核部和集团资金管理部、会计核算部等职能部门是集团绩效考核的支持部门， 其主要职责是协助董事会办公室组织调查和收集业绩信息。 第三章 考核过程及结果运用 第八条 集团绩效考核每年进行两次，第一次是上半年度考核，从 7 月 1 日开始，到 7 月 31 日完成；第二次全年度考核，从 1 月 1 日开始，到 1 月 31 日完成。 第九条 集团绩效考核指标使用 BSC 的思路进行设定，包括财务、客户、内部运营和学习发展四个方面进行综合评估： （一） 财务方面：是经营管理业绩在财务数据上的体现，是实现集团战略目标的最终体现； （二） 客户方