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经典培训教材_6S 培训教材_
经典培训教材_6S 培训教材_
6S 是什么?
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISOU)
清洁(SEIKETSU)
安 全(SAFETY)
素养(SHITSUKE)
经典培训教材_6S 培训教材_
整理(SEIRI)
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、
哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除
出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置
固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立
即找到.
经典培训教材_6S 培训教材_
清扫(SEISOU)
清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小
处;
清洁(SEIKETSU)
经典培训教材_6S 培训教材_
维持整理、整顿、清扫后的没 脏污的清洁
状态;
安 全(SAFETY)
所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守
安全规则;
经典培训教材_6S 培训教材_
素养(SHITSUKE)
以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成
良好的习惯。
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怎样开展 6S 工作?
1.更新观念
2.注重实际、循序渐进、持之以恒
3.成立推进组织
4.广泛开展宣传活动
5.制定管理制度及考核
经典培训教材_6S 培训教材_
(一)消除有关人员意识上的障碍:
1. 认为 6S 太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然, 工作上问题多多, 但与 6S 无关;
3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做 6S;
4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
5. 6S 既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
6. 就是我想做好, 别人呢?
7. 做好了有什么好处?
(二)注重实际、循序渐进、持之以恒:
经典培训教材_6S 培训教材_
1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一
种浪费;
2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品
越少越好;
3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切
故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免
的."
4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企
业管理的深度和力度.
5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、
高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之
以恒.
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(三)成立推进组织:
1.成立推进组织是 6S 工作深入发展的动力;
2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实
际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.
(四)广泛开展宣传活动:
1.宣传工作贯彻于 6S 工作的始终;
2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力
(五)制定管理制度及考核
1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度
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很重要;
2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动
力.
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6S 指引
1. 个人行为规范
1-1. 遵循靠右通行的原则, 特别是在通道偏小的地方, 如上下楼梯等;
1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地方, 走斑马线; 有红
绿灯的地方, 绿灯亮时才通过;
1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐
于纸上,包好,放入垃圾桶); 不乱写、乱画、污染环境;
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