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金地项目设计管理阶段实施方案集团监控程序 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件编号 ZB-SJ-C02 版 本 号 1.0 生效日期 质量管理体系程序文件 金地集团项目设计管理阶段实施方案集团监控程序 ( 盖控制专用章处 ) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 李亚新 职 务 设计管理 日 期 -3-30 经理 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 审 核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 金地集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程 (ZB-SJ-C02-P01) 金地集团项目设计管理阶段集团配合 (设计部分 )流程 (ZB-SJ-Z03-P01) 产品配置初 上阶段成本 步建议 测算 编制方案设计任 务书 实施方案设计  技术管理部 设计专家组 经营管理部 成本管理组 输入条件审核 形成市场营 形成成本 销意见 意见 过程成果收集 形成设计 形成市场营 形成成本 专家意见 销意见 意见 评估形成集团结 论意见  1.《金地集团产 品创新研发程 序》（ ZB-SJ- C01） 2.《金地集团项 目设计管理阶 段实施方案听 证会程序》 ZB- SJ-C02 《金地集团项目设计管理阶段实施方案 设计成果标 准》 ZB-