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工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis;1、人力资源管理中的位置;1、人力资源管理中的位置;1 – 工作分析定义;1 - 工作分析定义（续）; ;1 - 工作分析与人力资源规划;1 – 工作分析与招募和培训;1 – 工作分析与绩效评估;1 – 工作分析与薪酬管理;1、人力资源管理中的位置;2 – 工作分析历史沿革;1、人力资源管理中的位置;3 – 工作分析方法/系统;3a – 职务分析问卷（PAQ）;3a – 工作要素法（JEM）;3a – 管理人员职务描述问卷（MPDQ）;3a – 临界特质分析系统（TTAS）;3b – 职能工作分析方法（FJA）;3b – 任务清单分析系统（TIA）;3b - 关键事件法（CIT）;工作分析工具（信息收集方法）;信息收集方法;4 – 面谈法;4 – 问卷调查法 ;4 – 工作日写实;工作分析步骤;工作分析程序/步骤;5 – 工作分析目标;5 – 选择工作分析方法/系统;5 – 收集工作信息;5 – 信息分析;Q A;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生