建立准时化JIT生产系统课件 .pptxVIP

建立“准时化(JIT)”生产系统 （二）生产现场管理;1.现场工艺布局～工序的“流畅化” ;（一）生产现场质量管理;;;;;单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级;;;（二）现场“目视化”生产管理;根据需要量（可销售量）计算出T.T （标准工时）; 根据T.T安排所需作业人员; 对于作业者制定“标准作业”; 明确指示工作方法。 这一系列的活动即为根据需要量决定T.T～“标准化”作业的内容。;“标准化作业”的实施理念～～少人化;“标准化”作业的达成目标; 一、什么是标准作业？ 1、标准作业是运用较少的工位、人员， 生产出高品质产品的一种工作手法。 2、标准作业是以人的动作为中心， 排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。 总之：标准作业是以人为中心，将人、物、 设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本 C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定 最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实 施、不断改善。 ; 以人的动作为中 心、以没有MUDA 的操作顺序有效进 行生产的方法。 其由T.T、作业 顺序、标准手持等 三要素组成。 ;为了建立起标准作业我们对标准作业的特性应有些了解: 1.在作业中，能够反复的实施作业的动作或作业的程序的这种流程，可以建立标准作业。因为这是以人的动作作为研究对象，是根据人的四肢以及眼睛的动态来建