人力资源主管年终工作计划.docx

精品文档 精品文档 精品文档 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 2020年人力资源主管年终工作总结 人力资源部在总公司和部门直接上级领导下， 紧紧围绕公司2020年度人力资源 总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，仔细执行公司赋予的 各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进步，较好地达成了人力资 源部的各项工作任务。现将今年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下： 1、人力资源现状及需求现状改良 1、公司人力资源现状说明 2020年初，公司职工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理 层名，普通职工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资 格证名。 2、人力资源需求现状改良情况 经过一年的不断努力，人力资源部经过各样渠道的招聘，选拔、引进各类专业 管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名 (含部门副经理、主管)， 专业技术人才名，普通管理职工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。从入职职工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管 理模式及工作职责范围内的专业技术要求，整体职工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力构造也明显得到改良，基本能知足公司项目开发及营运管理人力需求。特别是个别管理职位新职工，能很快进入工作角色，执行到位所肩负的工作职责和专业技术及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。 二、成立开放创新的人力资源管理制度 现在社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观点和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争中心优势。只有这样，才能去拉感人力资源制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面： 1、成立人力资源基本管理框架 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 2020年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经 理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程 的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让职工都能 清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技术及 有关岗位的连结与责任关系。 截止目前，人力资源部对新入职职工都严格按照规范的入职程序进行管理和操 作，基本达到了从不规范到规范，从无程序办理到固定程序管理，搭建了人力资源 基本管理框架，初步成立了一整套部门管理模块。 平时人力资源管理精美化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把平时人力办理工 作延长到精美化管理程序。也就是每个人力资源部门职工包括分公司及项目部，每 天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位办理流程中去，而且都是每 天必达成平时工作，更新的详细内容。让职工形成严格流程化工作程序，真实使公 司人力资源管理上升到部门内部管理精美化，工作有计划、有目标、有标准。 初步成立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本 尺度。今年度，主假如成立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《职工手册》 、 《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注： 有待于进一步完善与补充，成立真实适合公司现状薪酬管理体系 )、《新职工入职、 转正、调换与离任程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。 目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展动工作。在贯彻执 行制度方面，采取了对事不对人的原则，对职工提供尽可能的个性化服务，使职工 能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。 实现职工个人信息资源档案化、网络化的动向管理模式 年初，在职工个人信息资料管理基础上，成立了职工个人信息管理平台。首先， 成立了职工个人信息档案管理， 对公司各部门、分公司及项目部推行一级管理程序， 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 严格职工移动流程，职工工作岗位调换到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次， 分类职工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了 相应的归类管理标准要求。最后，推行人事档案的保存，使用和销毁制度。在公司 内部推行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、 提供人等都有详细的管理规定程序，实现了职工个人信息资源档案化、网络化的动 态管理模式。 三、经过人才引进，提升和知足公司对各类专业管理人才需求 由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位职工，甚至项 目开发、