甲供材料,设备管理方案计划规定.pdfVIP

-` 第四卷 第二部分 附件 4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 -` 甲供甲指材料、设备管理规定 1 责任分工 1.1 发包单位（以下称建设单位） ： 1.1.1 及时提供设计图纸、 设计变更、 洽商等资料及甲供甲指材料、 设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2 建设单位采购部具体负责监督各方工作， 划分甲供甲指材料、 设备的种类和提出报量 时间要求， 审核监理单位审定后提、 报量， 及现场实测耗量签订供货合同， 审核发料、 领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货 单位按计划到货， 按总包报表补货， 提供发料预算量参考表， 拨付到货款并组织竣工 结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2 监理单位： 1.2.1 监理单位负责监督并审定总包单位的材料、 设备提、 报量及现场甲供甲指材料、 设备 的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 1.2.2 监理单位监督发包单位对材料、 设备的管理， 协助总包单位验货并在验货时最终对进 场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权） ，监控甲供甲指材料、设备管理按规 定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3 承包单位（以下称总包单位） ： 1.3.1 根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、 设备的提量、 统计工作 （此工作应满足 现场材料、设备招投标和实施工程之用） ，并应核实材料、设备的规格、型号、质量 等级等技术要求。 详见附表 JG-1 及附表 JG-2 。统计好数量签字后报监理工程师审核。 若总包单位提量或管理责任， 使建设单位造成经济损失， 双方结算时， 承包单位按损 失金额的 2 倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2 接货、验货（相关试验） 、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管 理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部 做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护 情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应 与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行； 参与材料、 设备的招投标及结算等 工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3 建设单位将安排部分材料、 设备由独立供应单位负责供应而由总包单位负责安装。 总 包须与独立供应单位联系， 协调有关材料、 设备的运送时间及复核提供所需的数量等 以确保材料、 设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误， 总包须对其工程进度总 计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4 总包单位应须做好存放材料、 设备的库房准备； 对材料、 设备的存放及保护方法作详 细的安排， 并书面呈送建设单位审核及认可， 若现场未有足够的仓储空间， 则总包须 安排工地以外的仓库存放，对此而产生的仓租、保管、二次运输、保险等一切费用由 总包单位负责。 1.3.5 总包须提前为材料、 设备运输做好充分准备