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美工部工作流程及规范 美工部工作流程及规范 企划部美工日常工作流程及规范 一、早班、中午上班后巡场（0.5小时1小时） 早班、中午查场：早晨广播操完毕后及中午上班后外围巡场，检查外墙的各喷绘悬挂情况及其他宣传品的粘贴情况，并做好记录。二、巡场要求 1、有一份巡场记录，记录出现的问题，每位员工掌握自己的巡场记录。 2、完成对于出现的问题提出的解决方案，并当日提交部门主管。3、对于紧急问题，及时与部门主管电话沟通相关事宜。4、对发现的问题须跟踪解决，由部门主管指定相关责任人。三、开门查场并动手整改相关问题（当天的重要工作） 1、开店后进入店内巡场，对店内公共区域的宣传品，装饰物品影响公共安全及美观的，需及时优先采取措施，马上着手解决。2、对各专柜进行查场，并按商场管理规定处理相关事宜。 3、当超市、家电有大型活动书写POP时，每天必须保证有1人进行外围及店内有关公共设施的宣传品的巡场。四、巡场工作中解决问题原则 1、优先解决安全问题，价格问题，再解决店面形象问题2、先解决当前问题，再解决后置问题 3、无把握当天解决的问题及时汇报至部门主管处4、责任区域问题由主管负责人负责解决5、公共区域由值班人员负责解决 6、需团队共同应对的，由主管负责组织7、重特大问题立即电话告知部门主管五、POP书写的有关规定 1、POP接收应专人负责，数量及内容要求清晰明确。 2、POP书写应在规定的时间内完成