现场质量管理制度.pdfVIP

××××××××工程 现场质量管理制度 批 准： 日 期： 版 本 号：JYJS2010第 版 修改状态： 受控状态： 江苏省 ** 建设工程有限公司 ×××××××××××× 工程项目部 发布日期： ×××× 年 ××月 ×× 日 实施日期： ×××× 年 ××月 ×× 日 现场质量管理制度目录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检查、检验制度 5 隐蔽工程检查验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格／不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故报告制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 19 质量管理处罚条例 （一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准， 特别是工程质量强制条文及公司的有关 质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条 公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员， 负责各自范围内工程质量的管理和监督， 从严把好质量关。 项目、班组对各自分管范围进行质量检 查，及时发现问题， 解决质量通病， 提高工程质量。 每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单， 并组织好复查。 第二条 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查， 进行评比，并对质量、 安全 不达标的工地处以必要罚款， 对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。 公司及项目部应建立质 量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条 施工项目必须配齐检测工具， 施工班组应实测实量， 不留死角， 严格按内控指标检查 验收。 第四条 分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定， 解 决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条 严格科学管理， 提倡实事求是。 做好图纸会审中的设计技术变更联系工作， 做好地基 验槽、隐蔽工程验收及其它检查、 验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和 主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条 结合施工现场实际， 认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划， 切实贯彻实施 工程质量各项技术措施。 第七条 单位工程应挂牌施工，接受社会监督， 施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的 原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。 第八条 单位工程各分部、 分项工程施工前， 必须进行书面安全技术交底， 交底的内容要有针 对性，对于采用新结构、 新工艺、 新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样 板，验收后再全面铺开。 对分包工程必须进行安全技术交底， 督促分包单位对施工人员进行分项和 分工种的安全技术交底。 第九条 对技术素质差、工程 （产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施， 对 严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第十条 建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检