02战略咨询手册战略实施保障篇.pptx

正略钧策战略咨询手册 战略实施保障篇;目 录;战略咨询项目运作一般分为四个阶段，由数个专业咨询模块组成;战略规划体系框架图;目 录;组织结构与管控体系设计的基本原则;组织与管控体系;财务管理型;不同的管控模式通过不同的管控手段，实现相应的管控目的;不同的管控模式，集权分权的程度不同，总部机构的管理内容也不相同;管理手段;财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排;优点;管理模式二：战略管理型的特点;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;优点;管理模式三：操作管理型的特点;;操作管理型集团管理模式的优点和缺点;新型管理模式一：财务战略型的特点;管理手段;组织与管控体系;总部定位，是明确总部的核心管理职能;示意：某集团总部定位于“六大中心”，即……;组织与管控体系;根据选定的管理模式，确定总部和子公司的权限划分和审批原则;示意：从九大维度进行业务单元的责权划分;示意：从十四个细分维度进行权责划分;各种权限具体为……;组织与管控体系;组织结构（部门设置等的优化）;组织结构设计原则;组织结构的五种基本类型;优势： 1、促进职能部门内的规模经济 2、促进深层次知识和技能提高 3、促进组织实现职能目标 4、一种或少数几种产品时最优;优势： 1、适应不稳定环境下的快速变化 2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3、跨职能的高度协调 4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客 5、在多产品的大公司中效果最好 6、分权决策;优势：1、与事业部式结构的优势相似。 2、组织能够适应各自地区的特殊要求，员工按照区域性目标来分派。 3、强调区域内的横向协调，而不是跨地区协调或是与全国总部的关系。;优势： 1、获得适应顾客双重要求所必需的协作 2、实现产品间人力资源的灵活共享 3、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革 4、为职能和生产技能改进提供了机会 5、在拥有??种产品的中等组织中效果最佳;考虑组织结构调整节奏，设计相应过渡方案和组织变革实施方案;在总部定位的基础上，根据职能定位，设立相应的业务管理部门;;;示意：组织结构优化方案建议;以新的组织结构为依托，制定部门职责;组织与管控体系;工作分析;工作分析的基本内容;;工作分析活动的流程大致如下;岗位说明书的功能;岗位说明书的内容;岗位说明书的撰写要求;岗位基本情况;主要工作职责描述包括概述、工作任务描述；首先，“概述”按以下要求填写;谓语+宾语+（解释性短语）;;岗位说明书的一般撰写流程;目 录;职能保障体系;设计思路;总体战略 （总部体系整体战略）;战略规划管理过程中，各职能环节之间的关系;;总部战略管理组织体系;;职能保障体系;投融资管理体系：设立投融资决策部门、投融资管理部门和投融资实施单位三级管理架构；董事会/总经理办公会是投融资决策部门，集团投融资管理部门是投融资日常管理机构，下属单位的投资管理部是具体投融资运作部门;明确投融资管理组织体系各级部门的管理职责：一般为“集中决策、归口管理、分散实施”的管理机制;项目投资全流程监控与管理体系：构建从项目申报、立项、评估、审批，到项目实施、运营和项目后评价等环节的全面系统的监督体系;建立投融资预警机制的构建：严密监控现金流量、流动比率、净资产负债率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和净资产周转率、投资收益率等指标;职能保障体系;目前国内外关于集团型企业的财务管理模式主要三种;集团型企业在选择财务管理模式时，应根据集团所处的不同阶段，综合考虑以下因素;财务管控一般采取“一个全面，三个集中”的管理模式;基础性工作：建立统一财务会计制度：根据 《会计法》、《企业会计准则》 以及有关行业的会计制度和实际情况，建立统一规范的会计核算体系，达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致;建立预算管理组织，明确管理职责：集团层面设立预算管理委员会，以财务管理部门为主体，对下属公司的预算实行垂直式管理，下属单位设立预算管理领导小组和预算管理工作小组，负责公司预算的制定和审核。;;资金集中管理：建立以资金结算中心为主要形式的资金集中管理模式，以统一监控集团体系的资金进出和调度，达到合理地控制资金，提高资金的利用效率;结算中心设立于集团体系内部，用于办理集团内部各成员或下属公司现金收付和往来结算业务，其结构和运行方式一般如下图所示;财务信息集中管理：搭建集团系统的财务信息管理系统，提高财务信息提供的及时性和准确性，以利于集团随时监控下