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「提案改善」制度推行作业办法 「提案改善」制度推行 作 业 办 法 承辦單位:CPBG HERC工程 「提案改善」活动是强健组织机能、走向核定：| |審、核：| |承辦: 「提案改善」活动是强健组织机能、走向 第 1 条 第 2 条 精神 目的 成功的快捷方式,是挑战自我的利器；「提案改 善」活动给公司带来无限的生气与活力，更为职 员的创意和畅想提供了宽广的舞台o CPBGr提 案改善」活动的推动本着以鼓舞、鞭策职员勤 于摸索工作、学习、生活中的咨询题点,激发其 潜能和进取心为全然动身点，进而达成强化公 司经营体质，制造企业永续进展，迈向更成功的 以后。 强化公司经营体质,制造企业永续进展为 全然目的 1?运用改善的直截了当成效制造出利益 1） 运用提案活动提升品质、降低成本； 2） 节约能源、人力优化、工程改善； 3） 制造出高附加价值的利益。 2 ?促进个人能力开发 1） 利用经常持有咨询题意识，进而促使提 案改善活动的实施,引导出提案者（职员个 人）能力的提升； 2） 改善是为了自己的工作，使自己更容易、 更轻松的工作，可激发职员的工作热情和工 作士气。 3?构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施，制造出安全/安稳与 舒服愉快的工作环境和氛围。  第3 第 3 条 第 4 条 对象非栓叙均适用于本作业方法，均应积极提交提 案报告书参加评审。 及 2 及 2?采「实