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行政工作报告 （2018 年 1 月 28 日） 丁 剑 各位代表、同志们： 大家好！受班子委托，我代表公司经理层向大会作行政 工作报告，请各位代表审议。 一、 2017 年工作回顾 2017 年，在国家全面深化改革，推进转型发展、提质发 展的新形势下，我们以河南能源“ 12345”总体工作思路和 永煤公司 “三步走”战略规划为指引， 以持续打好深化改革、 减亏增盈、风险管控“三大战役”为抓手，秉承“团结拼搏 务实创新 担当作为 追求卓越”的企业精神，系统谋划和扎 实推进防风险、抓改革、稳运行、惠民生等各项工作，总体 保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。全年累计煤炭产量 205.7 万吨；实现营业收入 8.78 亿元，利润 2.74 亿元，上 缴税费 1.71 亿元，同比分别增长 27%、299%和 31.5%。 一年来，主要做了以下工作： ㈠ 标本兼治，各类风险有效管控。 始终把安全风险管控 作为头号工程，综合施策，精准发力，确保了生产安全、环 保安全、资金安全和信访稳定。 生产安全方面， 牢固树立安 全“红线”意识和“底线”思维，扎实开展“安全生产主体 责任落实年”活动，切实把安全生产主体责任落到了实处； 突出减负、突出自主、突出效果，优化“双基”考核运行机 制，充分体现 “双基”考核的全面性和精确性 , 全年 “双基” 考核有两次获得河南能源“双料”第一名，有五次获得永煤 驻外煤业子公司第一名；上下联动，以点带面，全面推进安 全风险分级管控、 隐患排查治理和安全质量达标 “三位一体” 安全生产标准化体系建设，切实做到了安全关口前移，云煤 二矿通过了国家一级安全生产标准化验收，云煤一矿、枣园 煤业也具备验收条件；坚持综合排查和专业排治相结合，查 大系统、除大隐患、防大事故，全年整改“三重大”项目 54 项，确保了安全大局稳定； 按照 “抓大不放小、 治标促治本” 的管理思路，坚持日安全责任倒究，推进安管人员责任意识 增强、管理方式转变和现场管理加强，确保了安全生产万无 一失。 环保安全方面， 严格落实“环境安全与生产安全同等 重要”的理念，压实环保主体责任，完善环保治理体系，全 年完成了生活污水处理系统升级改造、矸石场扬尘治理等 6 项重点环保工程，实现了污染物达标排放。 资金安全方面 ， 按照优先保障必要的安全投入、优先工资发放和优先确保正 常生产秩序的“先生存、再发展”原则，全面执行资金预算 管理规定，坚决杜绝无预算支出、超预算支出和无效低效支 出；加强应收账款监督与分析， 强化承兑汇票的收取与管理， 防范财务风险；坚持“清欠工作事关企业生存、清欠成效事 关资金链安全”的指导思想，完善清欠管理机制，全年清欠 应收账款 8010 万元，超额完成清欠任务 2000 多万元。 信访 稳定方面， 按照信访事件“清仓见底”和“五个确保”的要 求，明确目标，落实责任，及时协调处理各类突发问题，确 保了信访稳定，获得了河南能源 2017 年“信访稳定先进单 位”荣誉称号。