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物业工程部前期介入流程 物业工程部前期介入阶段的工作，更加注重项目施工现场功能设 施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等， 通过现场物业工程技术 人员与开发商、总包单位、 监理单位进行协调，使初期各项设计建设 更加完善合理。 确保开发商开发建设高质量、 高品质项目的重要辅助 途径之一。 具体来讲， 物业工程部要协助开发商从后期物业管理角度 进行现场工程优化； 向甲方提供现场施工建议。 确保我们物业接管顺 利进行，为物业在接管后能够正常运行减少运行成本奠定良好基础。 为此物业工程前期介入主要分为三个阶段： 规划设计和物业工程部组 织架构阶段，施工阶段，接管验收阶段。 第一规划设计阶段 一、做好与现场各方关系的协调 开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、 设备供应商等现场各方关系错综复杂， 协调各方关系为现场工作提供 便利也是十分重要的， 以上是前期介入中需要关注的要点， 而前期介 入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完 成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段， 物业工程部工作人员进 场，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。 1、深入了解项目特点，拟定现场计划： 在进入项目以前， 应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作 计划； 审读图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构 图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整 设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。 2、物业工程部人员组织架构合理选择配备现场介入人员 现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作， 所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准： （1）．有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、 设备设施管理、工民建隐蔽工程管理（土建、电气、水暖、给排水、 消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等）的人员； （2 ）．有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际 需求结合的人员； （3 ）．有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全； （4 ）．专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人 员。 第二在建工程施工阶段 （一）土建施工跟进； 1、在建工程土建施工跟进要求： 每五天对土建工程进行一次跟进； 2、跟进内容： 基础；砌体；楼板；梁；柱；层高；接缝处理；湿渍、 渗水、滴漏；外墙保温；外墙涂料；落水管；屋面；风道、烟道；管 井；楼梯；踏步；护栏；大堂；单元门；室内墙面；室内棚顶；室内 地面；门窗洞口；阳台；等。 3、跟进标准： 按物业质量验收标准执行； 4、表格填写： 1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√” ，如异常 则打“×”，并在异常 / 故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记 录。 2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、 录像等影像资料的形式留存。 3、每周五对异常情况进行汇总，召开 工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部， 必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。 4、此表格须经工 程部经理审核后存档，存档期限为长期。 5、汇总表的填写： 1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、 问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、 整改时间、整改后照片的提供。 2、每周五根据各类别问题的汇总情 况编制该表， 并以联络函的形式发函致工程部 .3 、对于发函两次未整 改的问题要上报公司领导。 （二）电气施工跟进； 1、在建工