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合同交底 《安徽省造价管理条例》及《 2013 建设工程计价计量规范》中 涉及到“工程计量”、“工程价款调整”、“合同价款期中支付”、“竣工 结算与支付”的重要内容在施工承包合同中都有体现， 尤其对时间节 点控制较为具体、严格的内容更是需要项目部管理人员在施工过程中 特别注意的。因此，在施工合同签订后有必要向项目部管理人员进行 合同交底。 一、 合同交底的组织形式 由项目部以例会形式组织，项目部所有成员参加，市场部 或采购部派代表参加。项目经理对主要合同进行解读（分主次、 轻重）。会议内容形成会议纪要交公司备案。 二、 合同交底资料 ） 招标文件； ） 投标文件（商务标及技术标）； ） 施工合同（施工总承包合同、分包合同）；三、 合同交底的内容 ） 工期要求； ） 工程量清单的解读（需要结合施工现场情况，提出清单 中各分部分项工程在施工时需要注意的内容，比如土方 工程中外购土与场内土的使用，道路工程与桥涵工程中 风险因素的分析以及如何控制风险等）； ） 施工过程中关键节点的控制（尤其需要注意有交叉施工的部位、对工期有重要影响的部位如桥梁、箱涵； 天气 因素对分部分项工程施工的影响）； ） 工程签证交底（根据清单要求，哪些需要现场签证，哪些可能需要现场签证）； ） 分包合同条款解读（主要厘清分包内容）； ） 分包工程承、发包双方权利、义务（材料采购及使用、质量要求、工程计量等方面）； 四、 合同交底的目的 ） 加强项目部管理人员对合同的理解， 便于项目部全体管理人员对各分项工程的盈亏、风险做到心中有数，在施工 过程中做到有效控制； ） 有利于提高合同执行的效果； ） 提高对分包单位的管理效率，避免施工过程中因甲、乙双方权利、义务区分不清产生纠纷； ） 提高成本管理的效率； 五、 附件 附件：施工合同交底表 年 月 日 合同名称 合同名称 合同编号 乙 方 工程概况 合同工期 合同总价 其他主要内容 会签栏 职务 姓名 职务 姓名 备注： 1、接受交底人员为项目部管理人员 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除 !