2021公司部门经理年终述职报告..docxVIP

2021公司部门经理年终述职报告. ?  xx年本人在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，仔细贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作方案，取得了肯定的成绩。现述职述廉如下：  ?  全年工作主要围绕：市场改变和公司业务进展需求，在依法合规的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设;连续深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。  ?  (一)加强学习,扩宽思路，不断提高履职力量和水平  ?  加强管理力量和政治理论方面的学习。坚持把管理力量的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，仔细学习领悟总公司20xx年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。通过学习增加了事业心，提高了工作的管理力量。  ?  拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。在不断的学习中，工作力量得到了提升，明确了努力工作的方向，增加了做好工作的责任感和使命感。  ?  (二)进一步加强工作机制改革创新  ?  进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和制造性，提高预见性、超前性和方案性，在管理成本相同的前提下，制造出了更多的经济价值。  ?  (三)完善管理制度，依法合规经营  ?  公司开业初期，依据湖北市场和公司经营状况制定了《营销团队及营销序列人员基本管理方法(试行)》、《渠道业务管理方法》、《个人代理人管理方法》、《直销业务管理方法》、《业务交叉管理方法》等管理制度，在制度上保证业务协调有序进展。  ?  在合规经营方面，要求进展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内掌握度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于消失的问题准时汇报、总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同商量解决方法。  ?  在中介业务合规方面，不仅只要求自己清晰，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把“稳健经营，以效益为中心”的经营思路带到业务一线。  ?  (四)抓好基础工作，推动业务有序进展  ?  在业务高速进展的同时，管理力量也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格根据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的进展。  ?  加强管理，推动业务进展的同时，在三季度把巩固车险业务，推动非车险跨越式进展作为工作重点;四季度把车险结构调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路，每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务进展方向，确保业务的可持续性进展。  ?  (五)定期分析总结，发觉问题准时跟进解决  ?  定期对公司经营状况进行总结、分析，准时发觉工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比，发觉问题消失的缘由和估计可能的结果，为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。  ?  (六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养  ?  高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动部门员工工作力量，提高他们工作能动性，才能确保工作结果精准无误。部门工作压力大、进度快，对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采纳的方式是工作中学习，是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的消失，逐步增加工作的难度，使其力量在工作中得到不断提升，员工的工作力量相对初期有了长足进步。  ?  (七)加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定  ?  努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。牢固树立正确的价值观和人生观，自觉抵挡腐朽思想文化的侵蚀。虽然我不是党员，但我始终严格按一个党员的标准