绿城集团精装修工程管理指引.pdf

绿城集团精装修工程管理指引 编制：集团精装修管理部 二 〇〇 八年七月一日 前 言 为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内 精装修工程的管理与品质把控，使精装修工程设计管理、营造管理 等工程管理内容及程序有章可循、有据可依，使整个项目的精装修 工程管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。 本指引参考《绿城集团精装修工程管理规程》及相关文件编 制，对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件作出细 化说明，并结合工程实际，对精装修工程设计、施工管理过程中的 工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更 具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司，非控股项目公司 可参照执行。 目 录 前 言. I 第 1章 精装修管理人员的聘用、培养和管理 V 1.1 精装修管理人员的聘用 5 1.2 精装修管理人员的培养 6 1.3 精装修管理人员的管理 7 第2 章 精装修工程设计管理 8 2.1 设计准备阶段 9 2.1.1 精装修工程产品定位 9 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 10 2.1.3 编写《室内设计指导书》 10 2.1.4 编写《室内设计任务书》 11 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 12 2.2 设计实施阶段 13 2.2.1 室内设计委托 13 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 15 2.2.3 方案设计阶段 16 2.2.4 初步设计阶段 19 2.2.5 施工图设计阶段 21 2.2.6 施工过程的设计管理 24 第3 章 精装修工程营造管理 26 3.1 施工准备阶段 26 3.1.1 总体进度计划控制 26 3.1.2 编制《项目界面划分细则》及标段划分 28 3.1.3 编写《精装修材料、设备招标文件》 31 3.1.4 签订《精装修材料、设备采购合同》 32 3.1.5 编写《精装修监理招标文件》 33 3.1.6 签订《室内装修监理合同》 34 3.1.7 编写《室内装修施工招标文件》 35 3.1.8 签订《室内装修施工合同》 36 3.1.9 办理装饰前期手续和《工程保险合同》 36 3.1.10 室内装饰与机电安装的协调 37 3.2 施工实施阶段 38 3.2.1 样板房施工 38 3.2.2 施工前现场协调 39 3.2.3 现场样板间、样板层的施工 40 3.2.4 施工过程工艺技术管理 41 3.2.5 施工阶段的主要方面管理