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【企业管理】新元制度之《中高层岗位说明书》 《岗位讲明书》 新元的岗位设置,要与公司的进展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构, 通过岗位讲明书的制定来健全集团总公司各岗位的治理职能，进而通过各岗位的 和谐运作制造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个差不多原则：①发挥每个 职员的最大工作潜力；②有利于实现公司治理的正规化、科学化、高效化；③有 利于培养人才。 第二章新元公司（集团）的目标组织模式 新元公司（集团）的L1标组织模式如下图： 新元（集团）最高治理层 职能部室 规划进原 2部 财务部 人力资沥 〔部 总裁办 海外运行 :部 审计部 党群部 第三章 新元公司母公司组织结构设计 新元公司（集团） 的组织结构设计图见下页: 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书处 审计委员会 副总裁 战略进展部 副总裁 1审计部 .专向审计 -日常审计? 海外运作部 海外信息与服务办公2 海外治理办公室 新元总部职能见下图: 战略治理中 帝本运茸中 财务监握中心 原治理中 经旁和谐申心 亥 ?集团战 ? 重大投 ? 资金打 ? 高层人 ?生产打 略规划 资治理 算治理 力资源 算和谐 ? 集团战 ? 债权、 ? 预算操 开发与 ?关联交 略实施 股权融 纵 ? ? ? 治理 易价格 新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的治理, 协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务 上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的 领导下，亦即母公司有权在某些情形下给经营者下达指令；该企业原 有的独立法律形式不受阻碍，企业的要紧经营决策权由其董事会行 使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈 余按一定比例上交集团母公司。 新元下属控股子公司董事会组成及要紧职责如下: 董事会 ?副董事长山参股的外 部独立法人单位派人 担任 ?董事会中应该包括至 少一名社会董事 ?董事会总人数一样为 5-7 A ?审定业务单元的经营进展 战略 ?审定业务单元财务预算与 决策方案 ?决定业务单元的利润分配 方案和补偿亏损的方案 ?任免业务单元的总经理 ?批准任命总经理提名的副 总经理 ?其它重大决策权 第五章新元对下属企业的治理与支持 第七章总部各部门岗位设置及职能规定 （一）、总部人员编制汇总表1 部门 部门负责干部 工作人员 合计 战略进展部 1 9 10 财务部 2 13 15 人力资源部 1 3 4 总裁办公室 1 9 10 审计部 1 2 3 海外运作部 1 2 3 党群部 1 4 5 物业治理中心 1 2 3 高层领导 一一 4 合计 57 （二入各部门岗位设置及职能讲明 1?战略进展部： ?协助制左公司进 ?制左公司经营打 ?整个集团信息系 ?现代企业制度的 展目标 算 统的规划 宣传和推动实施 ?公司中长期战略 ?统计打算执行情 ?主持集团信息系 ?治理制度的制订、 ?新业务进展规划 形 统的实施和治理 修改及实施检查 ?上报科技成果 ?打算调整 ?负责集团软硬件 ?企业改革研究和 ?资产重组 ?滚动推测 技术指标的提岀和 创新 ?制订海外经营战 ?将战略编入打算 确认 简报、内刊编辑 略及打算 ?指导、操纵打算实 ?品牌的和谐治理 施 ?重要的信息/指标 分析 ?集团信息库 2?人力资源部: 以上岗位編制为新元以后广口径人力资源规模设定.企业在进展中能够逐步调整。 ?制左高级治理人才开 发战略?办理高级治理人员的 聘请和调配事宜?制泄髙级治理人才的 考核和选拔方案并协 助实施?丁?部鼓舞政策制订 ?制左高级治理人才开 发战略 ?办理高级治理人员的 聘请和调配事宜 ?制泄髙级治理人才的 考核和选拔方案并协 助实施 ?丁?部鼓舞政策制订 ?集团人事制度的制左 ?人事编制方案的提岀 ?人事聘请（高级治理 人员除外） ?专业技术人员及一样 治理人员的配宜打算 ?人事档案治理 ?总部职职员资奖金政 策的制定 ?职称评定 ?职工劳动福利、保险 ?制左公司人才培训 打算 ?指导和督促下属业 务单元开展职员培 训 ?组织重要培训项目 3?财务部: 财务部部长 （正副2人） 投融资估算（1人）财务核算 投融资估算 （1人） 财务核算 （3人） 财务监控 （2人） 业务单元财务总监（7人） ?资金规划?对外筹措资金 ?资金规划 ?对外筹措资金 ?权益处置 ?参股投资收益 ?利息 -担保贷款等 ?总部会计核算 ?总部现金出纳、 保管 ?税务处理 ?公司合并财务报 表编制 ?财务数据库 ?进口业务核算 ?公司财务政策 ?全面预算的编制 ?预算执行监控 4：总裁办公室: 议的计划.组 织及会议记录 ?综合报告、文 件的起草 ?文件打印 ?集团有关文 件、报告的治理 动 ?集团内部调 査研究 ?外事接待 理、调度（暨