企业人员招聘和人事测评培训教材.pptxVIP

人员招聘与人事测评;第一节 招聘概述; 二、招聘选拔的程序 ; 三、招聘的原则 1、因事则人 2、公平 3、平等原则 4、用人所长;第二节 人员招聘;2）内部晋升政策的局限性 a 来源局限于企业内部，水平有限 b 容易造成“近亲繁殖” c 可能会因操作不公平或员工心理原因造成内部矛盾; 2、组织外部招聘 1）外部招聘的利弊分析 外部招聘的好处。 a 人员来源广，有利于招到一流人才 b 新雇员能带来新思想、新方法 c当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘 d 人才现成，节省培训投资; 2）外部招聘的弊端 a 不了解企业情况，进入角色慢 b 对应聘者了解少，可能招错人 c 内部员工得不到机会，积极性可能受到影响 ;二、内部招聘的来源和方法;2、招募方法 查阅档案资料 发布招募广告 管理层指定;三、外部招聘信息的来源 1、发布广告 2、借助中介机构 3、上门招聘 4、推荐;如何写招聘启事;如何写招聘启事;如何写招聘启事;如何写招聘启事;实 战 演 练;第三节 人员选拔与人事测评;2、人员选拔的方法与人事测评技术;5、面试 6、心理测试 7、体检 8、背景调查;简历与申请表的比较; 面 试 1) 面试的分类 ①结构化程度： Structured Interview结构化面试 Unstructured Interview非结构化面试 ②面试的控制方式 ;2)面试的规范 面试资料的准备 面试时间地点的安排 面试程序 对面试人的培训;3）影响面试的因素 首因效应； 对比效应； 晕轮效应； 负面效应； 面试人缺乏工作的相关知识； 雇佣的压力； 非语言行为的影响。;二、测评的信度和效度;第四节 招聘管理工作;微软面试题库： 1、测试你的快速反应能力 估算一下在小雨中行进的人5分钟内身上淋到雨点的质量。 估算一下东方明珠电视塔的重量 2、开放性思维题：考察你的逻辑推理能力 ;一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？ 3、智力测试题，看你能否创造性的思考？ 为什么下水道的盖子是圆的？ 如果你有无穷多的水，一个3升的水桶和一个5升得水桶，你怎么量出4升水。 假设8个球中有一个是缺陷球，你有一架天平，至少要称几次才可以找到这个缺陷球？;1、寒暄 你怎么过来的？交通方便吗？ 到这多长时间？ 以前来过这吗？整体印象怎么样？跟你所在的城市有什么区别？ 天气怎么样？等等 ;2、请简单的介绍一下你自己 请您说说您最近服务这家公司 您在目前工作岗位的主要工作内容是什么？主要的顾客有哪些？;3、您为什么打算离开那家公司 您和您的主管上司有没有沟通过这个问题。（若有，问其沟通过程；若无，问其原因）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:41:1609:41:1609:4111/1/2020 9:41:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:41:1609:41Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:41:1609:41:1609:41Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:41:1609:41:16November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.