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企业战略管理(2);第四章 企业总体战略 ;第一节 企业总体战略概述及加强型战略;一、企业战略发展可选择的方向和方法;可供选择的发展方向;二、密集型发展战略;(一)市场渗透战略;2、市场渗透战略的实施措施;(二)市场开发战略;2、市场开发战略的实施措施;(三)产品开发战略;第二节 稳定与收缩战略;(一)稳定战略的类型;(二)稳定战略的适用性;2、稳定战略应与企业资源状况相适应;(三)稳定战略的优缺点;二、紧缩战略;(二)紧缩战略的类型;（二）紧缩战略的适用性;（三）紧缩战略的特点;(四）紧缩战略的困难;第三节 一体化战略;一、纵向一体化战略;（一）后向一体化战略的优势和适用性;;（二）前向一体化战略的优势和适用性;2、前向一体化战略的适用性;（三）纵向一体化战略存在的问题;（四）解束和外部寻源战略;解束的适应性;企业与供应商的关系;是否纵向一体化取决于以下考虑;二、横向一体化战略;企业一般在下列情况采用横向一体化战略;第四节 多元化战略;多元化的类型;二、相关多元化战略;（一）相关多元化的优势;（二）相关多元化战略适用条件;（三）相关多元化战略实现方式;三、不相关多元化战略;（二）不相关多元化战略的适用性;（三）不相关多元化战略实现方式购并;（四）不相关多元化的弱点;四、多元化战略的动机;五、多元化经营的条件;;第五节 企业并购与重组;二、并购;（二）并购的原因;（三）并购方式与方法;（四）并购中的问题;(五)有效并购;管理大师德鲁克曾提出了 成功并购的五项原则;三、重组; 选择方案　　　短期结果　　　 长期结果;（一）重组的适应性;第五章 企业竞争战略;;一、成本领先战略;（二）实现成本领先战略的途径;成功获得低成本领导地位的关键因素;（四）成本领先战略的风险;(五)成本领先战略的适用性;二、差异化战略;（二）实现差异化战略的途径和条件;（三）差异化战略的风险;（四）差别化战略的适用性;三、集中化战略;（二）实现集中化战略的途径;（三）集中化战略的风险;（四）集中化战略的适用性;四、成本领先与差异化整合战略;（二）成本领先及差异化整合战略??竞争风险;;（三）成功实施融合战略的条件;五、竞争战略的选择：战略钟;第二节 不同行业环境中的竞争战略;（一）造成行业零散的原因;（二）零散行业的战略选择;;4、零散行业竞争战略的制定;二、新兴行业中的竞争战略;（二）早期进入障碍;（三）新兴行业发展障碍;（五）新兴行业的战略选择;（1）早期进入新兴行业的环境与优势;（2）早期进入的风险;三、成熟行业战略选择;（二）竞争战略分析;四、衰退行业的竞争战略;（二）衰退行业的战略选择;避免陷阱;第三节 同一行业不同竞争地位的 竞争战略;(二)防御战略;二、一般公司的竞争战略;（二）行业不具有规模经济的竞争战略;（三）挑战对象的选择;三、弱小公司的竞争战略;战略联盟;一、战略联盟的原因;二、战略联盟的形式;三、战略联盟应注意的问题;第六章 国际化战略;第一节 国际化经营的战略分析;国家竞争优势的分析模型;第二节 企业进入国际市场的方式;选择进入国际市场方式应考虑的因素;第三节 国际化战略;国际本土化战略;国际本土战略的优势与不足;全球化战略;全球化战略的优势与不足;全球化战略优势的来源和障碍;跨国战略;多元化跨国公司的竞争优势;多元化跨国公司的重组 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:42:1209:42:1209:4211/1/2020 9:42:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:42:1209:42Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:42:1209:42:1209:42Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:42:1209:42:12November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.