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浅谈我国零售业财务管理的创新论文 浅谈我国零售业财务管理的创新全文如下： 摘要：经济的不断发展、市场的不断改革，要求各种企业必须在新的环境下，根据公司的实际情况不断探索财务管理的新方法。在这种形式下，有的企业抓住了机遇，发展得非常迅速，但是也有的企业因为财务管理问题而出现了危机。在我国零售业行业中，财务管理是非常重要的环节，但是很多零售企业将财务管理看作是“出货价减去进货价减去费用等于利润”。这样简单的公式已经不再适合现如今竞争越发激烈的零售业。为了使零售业能够稳定发展，首先需要解决的问题就是财务管理的改革和创新。鉴于此，本文在分析我国零售业财务管理中普遍存在问题的基础上，根据实际情况提出了相关建议措施，希望为我国零售业的长足发展献上绵薄之力。 关键词：零售业 创新 财务管理 一、我国零售业财务管理中普遍存在的问题 1财务管理软件落后 纵观我国零售业企业，基本的财务管理还是以人工为主，缺少财务管理软件，即使有的企业使用了财务管理软件，也是在市场上购买的通用软件，而缺少针对零售业企业实际情况的、科学的、系统的财务管理软件。首先，是我国零售企业本身不具备自主研发财务管理软件的能力。其次，聘请专业的研发人员来帮助我国零售业企业来设计专业的财务管理软件成本太高。这导致我国零售企业财务管理软件落后。 2零售业各级管理人员财务管理意识薄弱 我国大部分零售业管理人员对企业的管理模式还停留在以前，缺乏现代财务管理意识，财务管理者也不擅于带领全体员工建立新时代下的财务管理信息化系统，不能充分发挥财务管理创造价值的作用。再加上企业其他员工对财务管理工作的不热情，对财务管理工作缺乏创新的精神，导致企业财务管理水平长期停滞不前。 3零售业盲目追求企业集团化，与内部财务工作相矛盾 零售行业在发展到一定程度的时候，领导者希望企业能够走集团化的发展道路。但是由于刚开始走集团化道路，零售企业的各项制度都不完善，尤其是财务管理难以形成一个统一、科学、规范的制度，各集团子公司在日常经营中，没有大局意识，经常忽略集团的利益，而将自己的利益摆在第一位。这样的管理模式下，零售企业的财务控制权就难以集中，集团公司无法从集团的角度进行各项融资活动。各子公司协调配合程度差，导致企业整体资源的浪费，无法实现零售企业集团化的目标。 4零售企业财务风险预警作用不明显，抗风险能力弱 零售行业的行业特色鲜明，根据不同的商品具有季节性和差异性的特点。这对零售企业财务管理人员挑战很大，零售企业财务管理人员必须根据企业的实际情况，正确预测企业可能面临的风险，并且提出解决措施来减少风险发生的可能，减弱风险发生后果的严重性。但是，由于有些零售企业财务管理人员专业能力比较弱，对企业以及企业所销售的商品掌控不到位，难以预测零售企业可能遇到的风险，起不到风险预警的作用，故而风险抵抗能力就比较低。 二、关于我国零售业财务管理创新的几点想法 1强化零售业的财务管理智能化 随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要。这样的市场环境对于零售业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，同时可以及时专业地回答客户的各种问题，节省企业和客户的时间，提高零售企业的获利能力。所以，各零售企业必须设计出以企业实际为出发点，满足零售企业各种要求的个性化财务管理软件。零售企业的特征首先是面对的对象是直接消费者。其次，零售企业交易比较频繁，而且每次交易的额度比较小，所以要设计出符合零售企业的财务管理系统必须从零售业态的特征入手。再次，要满足能够分析出零售企业客户群体是谁，采购方式是哪一种，零售企业的库存水平，计算在销售过程中的成本，提供各种财务报表等几个要求。这样设计出来的软件系统才是符合零售企业要求的，是适合零售企业发展的。 2促进零售业财务管理信息化网络建设 为了顺应时代的要求，零售企业必须要建立财务管理信息化网络，以满足外界查阅零售企业信息以及零售企业获取外界信息的要求。相比于以前的桌面财务来说，网络财务管理系统具有以下三个优势：首先，零售企业可以利用网络财务管理系统将企业财务和企业业务联系起来，方便零售企业的信息收集，将资源有效利用，达到资源配置的最优化。其次，网络财务管理信息系统可以实现零售企业的在线管理。网络财务管理信息系统可以提供准确、完整的数据，可以方便决策者进行快捷精准的管理，简化工作流程，提高工作效率。最后，网络财务管理系统可以节省人力资源，从而为零售企业节省企业运行成本。 3强化零售业资金的集中管理 零售企业在财务管理中，最主要的是资金的管理。因为零售企业资金决定着零售企业投资的方向，是实现零售企