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总工关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 参与审定项目 可行性研究的 重大技术问题 时所提建议的 可行性、合理性  通过科学的技术可 行性分析， 确保项 目可行性分析的正 确性  在项目可行性分析中，对有关重大技术问题 所提合理化建议不少于 ［］ 条 参与规划设计 中的重大技术 问题时  发挥总工的专业优 势， 在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位 招标、初步设计方案论证、施工图的内部审 查、园林施工 所 提建 议 的 可 行确保项目规划 设计的 性、合 理性 完美 图的审查、图纸会审等工作中， 所提合理化建议不少于［］ 条 提出新技术、 新 材运用前瞻性的专业 眼 料运用规划 的及时性、科学 性 光，保证新材料、 新技术的及时正确 使用 对新材料、新技术的使用落后于行业一般水 平不超过［］ 天，使用不当的不超过 ［］ 次 负责提出项目 施工中采用的 主要施工技术 和方案  保证主要施工技术 使用的正确性和科 学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 ［］ 次，因技术使用不当而造成损失的次数不超 过［］ 次 总包 / 分包中所 提确保总包 / 分包工建议的合理 性 作的有效性 项目管理中所 提及时提出建议和意 见， 在投标单位资格审定、考察、公开开标、评 审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作 中，所提合理化建议不少于 ［］ 条 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确 认、工 建议的合理 性和时效性 提高项目管理 质量水平 程的质量检查、质量事故和突发事件 的处理上，所提合理化建议不少于 ［］ 条 对项目管理中 现提高项目管理的质场临建方案 审定的 准确性 量  审定过的方案再次出现的错误不超过 ［］ 处 项目管理中对 施提高项目管理水平 审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之 处不 工组织设计 和监理 大纲审 查的准确性 超过［］ 处 项目管理施工 过程中对关键 分部、分项工程 的施工方案审 查的准确性  提高项目管理水平 审查后的方案不合理之处不超过 ［］ 处 解决项目施工 和验收交接过 程中的重大技 术难题的及时 性准确性  保证项目施工和验 收过程中遇到的技 术难题能够得到顺 利解决  在项目施工和验收交接过程中未能及时解决 的技术难题不超过 ［］ 个，因解决不当而使 工程受损失的次数不超过 ［］ 次