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Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT 项目管理模式 天津石化工程建设项目 项目管理手册 第二章 项目管理模式 目录 1.项目管理模式 2.组织机构 3.职责 发展规划部 工程部 工程建设中心 作业部 造价中心 物资装备部 生产部 审计部 财务部 安全环保部 设备部 信息管理部 消防支队 质量监督站 项目部 工程监理 1.项目管理模式 项目按照“业主+EPC（E+P+C）+监理公司”的业主项目管理模式，业主组建项目部由各职能部门、中心单位、采购部门等派人组建负责项目建设，对项目实施全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将项目管理拟定为EPC与自行管理E+P+C、EP+C、E+PC等模式。 2.组织机构 工程建设管理分三个层次，即决策层、管理执行层、作业层。 管理执行层：工程部负责项目全面管理，各职能部门参加管理； 作业层：项目部（由工程建设中心/作业部负责组建项目部）负责项目实施建设； 3.职责 发展规划部 负责项目立项，负责初步设计或方案设计的委托并审查批复； 负责办理土地规划使用证、建设工程规划许可证，负责永久占地征用及赔偿； 负责审查工程中其他赔偿事宜，（临时占用土地、河道、绿化、道路等）； 参加工程项目的实施管理工作。 工程部 对公司工程建设项目实施综合管理，负责拟定工程建设项目的承包方式，负责与总部签订工程建设项目法人责任书及办理开工报告等各项工作。负责工程项目报建、施工许可证办理； 负责组织委托工程建设项目的施工图设计，组织施工图审查和交底； 负责工程项目招投标管理，组织总承包、设计、监理、施工招标工作； 负责工程建设委托、项目质量监督申报； 负责工程合同的签订； 负责组织编制项目的总体统筹控制计划，下达年度、季度、月度工程建设项目实施计划； 负责审批项目实施网络计划和工程开工申请； 负责审批项目资金预算；审核工程建设中心、作业部报送的实物工程量； 负责工程项目甲供物资采购的计划管理工作和相关协调工作； 负责工程项目的消防报审、报验工作； 负责项目竣工验收工作，组织编写项目竣工验收报告； 负责承包商资源市场管理，审查承包商施工资质； 负责对工程建设中心、作业部工程建设的绩效考核。 工程建设中心 接受工程部委托，负责工程组织建设，负责工程质量、安全、进度控制； HSE管理体系建设和组织实施，组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查； “三查四定”，参加工程中间交接； 作业部 接受工程部委托，负责工程组织建设，负责工程质量、安全、进度控制； “三查四定”，参加工程中间交接； 负责协调和办理工程建设项目门禁进出场手续、各种作业票。 造价中心 负责工程项目投资分解； 负责工程项目中造价依据的选用、解释，补充估算表的编制和咨询联络工作； 负责可研投资估算、总体设计和初步设计概算审查； 负责审核工程（预）结算件，参加工程合同会签工作； 参加工程项目的实施管理和工程招标的相关工作。 物资装备部 负责甲供物资采购、供应工作，编制上报物资到货计划表； 负责组织设备开箱检验，供应商现场的管理及售后服务； 参加工程项目的实施管理工作。 生产部 审计部 负责项目的审计工作； 财务部 负责建设项目的资金管理，项目核算工作； 负责项目竣工财务决算和资产交付工作；编制项目的竣工决算报告； 参加工程项目的实施管理工作。 安全环保部 负责办理环境保护、劳动安全卫生与职业安全卫生、工业卫生的报批及验收报告。 参加项目施工图、方案审查，不定期对项目安全环保工作进行监督检查。 职业卫生、劳动安全卫生、环境保护管理篇章。 设备部 负责设备技术方案的审查，参与重点设备的选型; 协调解决工程实施中设备材料出现的重大问题。 信息管理部 消防支队 质量监督站 项目部 负责项目区域内的工程监理与承包商单位之间的协调； 审查监理单位提交的监理规划，督促检查监理履行其职责； 编制项目物资订需求计划； 计划； 根据合同和项目进度计划，督促检查设计文件交付、物资到货进度； 审定由监理公司审查的承包商项目施工作业计划、审核其资金预算等，并监督实施； 组织项目开工条件确认，并组织项目现场第一次开工会议； 交底和施工图纸会审会议； “三查四定”，参加单位工程中间交接； 工程监理 对工程建设质量、进度、投资、安全进行监理，协助项目部全面做好工程的各项管理工作。 计划并监督检查实施； 对项目区域内的所有活动进行协调管理； 审查承包商的进场计划和人力资源投入计划，并监督检查落实情况； 对