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****** 有限公司 50 万吨 / 年精细化工装置 监 理 报 告 1、工程概况 略 2 、项目监理组织 （1）监理组织机构 我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精 干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提 条件。 ****** 监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件” 以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定 现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理 工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根 据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场 监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控 制、三管理、一协调”工作。 （2 ）监理人员一览表 略 （3 ）监理人员进驻现场时间 项目监理部进驻现场的时间为 年 月 日，并于 月 日召开了第 一次工地会议。 （4 ）设备配置 ********** 项目监理部配备汽车两辆， 负责运送监理人员上下班， 并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆 自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两 部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、 塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测 器具等。 （5 ）监理工作制度 项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实 现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计 文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批 制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验 收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督 及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。 项目监理部严格执行了上述工作制度， 监理工作开展顺利、 有效， 成绩显著。 3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况 该项目实行总监负责制。项目监理部自 年 月 日进驻现场后， 按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建 设工程监理规范》 、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批 准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地 方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工 阶段的 《监理规划》和 《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的 “三 控制” （投资、进度、质量控制） 、“三管理”（合同管理、信息管理、 安全文明管理） 、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单 位要求的工程质量等级“合格” ，工程进度、投资控制在建设单位规定 的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单 位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好 的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了 监理工作任务。 4、工程监理目标控制 （1）投资控制 投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分， 综合考虑整个目标系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度 控制的关系，力求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目 实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用 没有设计阶段投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理 工程师从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一 步一步地进行控制，一个循环一个循环地进行控制。从“小”处着手， 放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。 项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况，由业主根据施 工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部本着严格监理，热情为业 主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制和事后