利润中心管理方案.docxVIP

协创数据技术有限企业 实施收益中心管理方案 一、目的： 企业企业以各子企业为收益主体， 分贝确定各自的业务模式和收益形成模式；以实现企业整体收益最大化， 促使企业整体利益为目的；采用相对照较公允的市场体制，便于收益主体之间的良性竞争； 必要时各收益中心能够针对各自内部的详细情况， 再次细分二级收益中心，以促使目标的完成，并形成有针对性的奖赏体制。 二、原则： 以企业整体利益为中心， 以公正、公允为原则平衡各利益主体之间的关系。各收益中心负责人必须树立“一花独放不是春”的观点 各收益中心按合理的分派标准， 肩负企业运作必须的、 不能直接创造效益且不能形成收益主体的费用 各收益中心必须有自己的收益形成模式，有相应的收益支撑点，以支撑点为中心，充足利用利益有关系的资源（人、财、物） 。也即合理配置各收益中心的资源，同时有权优化各项资源。 明确中心责任人， 维护企业整体利益的前提下， 对收益中心的效益负责，率领团队积极寻找收益提升空间，对收益中心小团体负责，并肩负风险，享受收益中心的效益分派。 收益中心责任人对企业企业立具备法律效力的责任状三、收益中心的划分： （一）、协创数据技术有限企业 （包含西丽分企业），也称研发收益 精选文库 中心 作为企业企业的主体，拥有项目研发职能，以市场导向，开发市 场需要的产品， 以产品的技术含量和市场需求量为收益的支撑点， 形 成收益中心。 该中心主要包