§3物流需求四阶段预测法.pptxVIP

集装箱码头间合作性竞争策略及发展思考 主讲人：方 奕 宁波港北仑第二集装箱有限公司 E-mail : Fangy@中国港口集装箱码头高峰论坛会议 背景分析理论研究策略分析实践思考背景分析 背 景国际集装箱运输的迅猛发展集装箱码头群在国内外港口中普遍存在，并成为发展主流集装箱码头间的竞争日趋激烈宁波港集装箱码头群的形成及竞争 国内外主要港口集装箱码头群现状香港新加坡港上海港深圳港 数据来源：《中国港口协会集装箱分会年刊》 集装箱码头群的成因推动城市乃至地区经济的发展提高城市的声誉和知名度为了适应集装箱运输的快速发展形成规模经济集装箱码头群的特点 集装箱码头大型化港口间竞争激烈化经营模式多样化管理现代化理论研究 合作性竞争理论的涵义“合作性竞争” co-opetition以信息技术为支撑竞争之中有合作合作之中蕴涵着竞争 基于“双赢”(win-win)基础上的经营模式 合作性竞争理论的内容成本理论互补性理论组织效率理论 生态经济体系理论合作性竞争与传统的竞争与合作相比较的优势建立在信息技术的基础上，合作具有实时、透明等特点，有利于资源（信息、技术、环境等）利用的最大化，有利于形成合力，形成规模在合作方建立起良性的竞争秩序，有利于打破垄断，提高服务质量合作性竞争对企业的可持续发展将产生具有深远的影响 合作性竞争的形式战略联盟虚拟企业 策略分析 集装箱码头群的存在和快速发展的优势 规模效应，提高整个港口的竞争力形成竞争，打破垄断相互促进，有利于提高整体的服务质量，及提高整体的管理水平 集装箱码头群的存在和快速发展的问题 盲目发展，相互攀比，形成码头形式相似，功能雷同，缺乏互补性 由于码头之间的距离比较近，有着相同的箱源、腹地及客户，因此采用竞相压价的方法，以降低费率来吸引箱源，有的甚至以减免规费或以回扣的形式争夺箱源 设立码头壁垒，如有长期合作的船公司要到其他码头开辟新的航线，则采取不妥当方式施加影响或进行阻拦集装箱专业人才的争夺也日趋激烈，可能形成人员上的恶性竞争，也增加了企业的成本 策略 1建立适合港口发展的合作性竞争组织模式 集装箱码头的经营人比较单一时，采用虚拟企业模式更有利，通过现代信息技术，在港口内部合理分工，发挥各个码头的特色和专长，并把部分各码头共同需求的转包给专业公司，实现港口资源的优化配置和整合集装箱码头具有较多的经营人及不同的管理模式时，应考虑建立码头间的战略联盟，在信息或技术领域相互合作，把分布在不同码头的优势资源集中起来，提高总体对外的竞争实力，实现利益共享 策略 2建立价格联盟 成立装卸费率协调委员会，共同商定装卸费率协调办法形成价格管理上自我约束和相互监督机制 策略 3实现码头间资源的共享和广泛的交流 共享: 信息的共享 口岸环境的共享 专业技术人员、装卸工人的共享交流: 工程技术上的交流 集装箱管理上的业务交流 装卸工艺上的交流 策略 4强化宏观控制，形成一个结构合理的集装箱港口系统 找准定位，合理分工，错位发展形成功能上互补，运作上高效的集装箱码头群把更多的精力放在规模优势的提升，腹地的拓展以及吸引更多的货源上 策略 5集装箱码头间有序的竞争 竞争一——服务竞争二——效率 竞争三——物流增值服务 实践思考 宁波港区集装箱码头概况 码头地理位置产权人泊位长度（m）码头前沿水深（m）码头近况镇海港埠公司镇海港区宁波港务集团3609内贸箱北仑国际集装箱码头有限公司北仑港区宁波港务集团、和记港口宁波有限公司90013.52003年吞吐量135TEU北仑第二集装箱有限公司北仑港区宁波港务集团1258152003年吞吐量135TEU北仑第三集装箱有限公司宁波港穿山港区宁波港务集团、地中海航运等3054172004年6月试生产大榭招商国际码头有限公司宁波港大榭港区招商国际、宁波港务集团、中信国际1400172005年上半年投产舟山甬舟集装箱码头有限公司舟山金塘岛宁波港务集团、舟山市金塘港口开发有限公司、香港宁兴（集团）有限公司240018建设中宁波港集装箱码头的特点 优越的码头条件，部分码头前沿水深达17-18m，能够满足目前世界上第六代国际集装箱船舶以及未来超大型船的作业需求宁波港务集团作为码头最主要的投资方，具有较绝对的控制权经营模式较多，除一家全资外，其余都是合营为主，且合作方式都不相同，导致经营、管理上都存在较大的差距合作性竞争 在宁波港的实践思考建立、健全码头间合作性竞争的组织模式 以宁波港务集团总体协调，建立码头公司间的战略联盟联盟内部必须根据码头生产能力、地理环境以及其他外部条件等实际情况进行合理分工，错位发展，每个公司都有自身的侧重点，实现港口资源的优化配置对航线、航班合理分布，保证各码头公司泊位空与忙的合理分配，保证船舶到港的直靠率 合作性竞争 在宁波港的实践思考制