生产绩效管理制度.pdfVIP

一、目的 1.1 建立生产绩效考评、回馈和改善系统； 1.2 通过生产绩效系统，挖掘管理问题点； 1.3 为公司成本控制、绩效考核提供依据。 二、范围 生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。 三、权责 3.1 数据收集：生产车间、品管部等相关部门； 3.2 数据统计：绩效部； 3.2 绩效分析：绩效部、生技副总； 3.2 绩效改善：责任部门、生技副总； 3.2 管理稽核：绩效部、常务副总； 3.2 制度修订：绩效部、常务副总。 四、规定 4.1 每年 1 月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版； 4.2 本规定由常务副总核准后实施。 五、绩效考核 5.1 产值达成率： 5.1.1 统计时机：每月 4 日前统计上个月产值达成率； 5.1.2 数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表； 5.1.3 计算公式： 车 间按 时入 库 产值达成率 = ×100% 计划总批数 5.1.4 异常处理： 因部门原因造成计划延误， 由生管部计划员填写计划登记表，重新确认 交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产管理程 序”执行 5.1.5 考核基准： （1） 生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出 该年度每月的目标产值。 （2） 产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。 （3） 产值达成率每高出 1%，奖 10 分，每降低 1%，扣 10 分。 5.2 异常工时损失率： …………… .. 六、绩效回馈与改善 6.1 月经营绩效会 6.1.1 由绩效部负责制作〈 〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主 送总公司财务部，抄送总经理； 6.1.2 每月 5 日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。 6.2 周生产绩效管理 6.2.1 由绩效部负责制作〈 〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送 常务副总，抄送相关部门； 6.2.2 每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。 七、附表 7.1 技术部工作报表 7.2 供应部工作报表 7.3 生产部工作报表 7.4 品管部工作报表 7.5 设备部工作报表 7.6 人力部工作报表 7.7 生管部工作报表 月（周）份生管部工作报表 一、本月（周）订单状况 1 ．总体状况 月初订单 本月 （周） 本月 （周） 月 （周）末 项目 余额 接单总量 出货总量 订单余额 明细 数 金 数 金 数 金 数 金 客户 量 额 量 额 量 额 量 额 A 组 B 组 阳 和 合 计 2 ．年度（当月）累计状况（金额） 年 本月（周） 累计出货状 下月（周） 项 度 出