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年度人员培训计划 为了满足企业战略发展对人力资源的需要，如何制定 ?下 面是收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。 年度培训计划篇一 一、 计划概要 本计划主要内容为 xx 公司 20xx 年培训工作的具体内容、 时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训 工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使 得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 计划依据 20xx 年度公司发展战略、 职能定位、 培训需求调查以及建 立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训 活动具有明确的行动方向， 特制定了培训原则、 方针和要求， 用以指导全年培训工作的开展。 1 、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2 、 培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某 某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工 队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3 、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织 锁定内部自我培训技能提高建设 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确 保培训工作高效率的正常运作 ; 传递和发展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化， 建立员工对企业的归属感和认同感 ; 使所有在岗员工年内至少平均享有 30 小时的业务和技能 培训 ; 重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培 建立训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性 ; 并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与 实际培训效果。 五、 培训体系建设 ... 六、 20xx 年课程编排计划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入 职培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的 简单的入职培训 ; 二是每隔一段时间，统一举行一次新员工 培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度 等。 培训项目 / 内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高 需要 一般应提前半个月申请 需要费用没有超出 同一主题内容一年原则只能批准一次 预算 七、 重点培训项目 1 、 项目管理 培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、 授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目 管理能力 ; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算： 1 万 培训时间： 5 月份 培训意义：为了保证实现公司远大的战略目标，重点项目 的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的 完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。 2 、 公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关 系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组 织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也 非常重要。 培训预算： 1 万 培训时间： 9 月 培训意义：当公司或个人有意识地、自觉地采取措施去改 善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动， 是公司长期发展战略组合的一部分。 3 、 财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员