TOC供应链管理—拉式补货(何凯华).pptxVIP

拉式补货 --TOC库存管理;销售点远离生产线 以及 消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间;;库存管理的目标是什么?;我们遇到问题了！;预测不准（100件）;缺货损失有多大？;;瓶颈管理的聚焦5步骤;我们想要更多 的客户前来购买;;;补货时间的组成 ;什么是对的数量？;期初库存=在库库存+在途库存;什么是对的地方?;1600;预测—典型的做法;0;0;为什么会这样？;预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？;区域（省代）和门店的预测准确性;区域（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域仓库（省代）和门店的预测准确性;区域波动，被大量抵消掉！;总部也一样，波动抵消得更厉害！;结论：库存后退;将大部分库存放在区域仓库和总仓;把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！;近乎完美的供应链/配销系统;;自来水模型;什么是迁就瓶颈？;调整库存缓冲——在红区太久;调整库存缓冲——在绿区太久;拉式补货; 拉式补货三步骤;补货——数据获取;供应商仓库期初库存货号举例——8408509;POOGI——统计原因;POOGI——帕雷托图;;什么是打破瓶颈？;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:15:0822:15:0822:1510/30/2020 10:15:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:15:0822:15Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:15:0822:15:0822:15Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:15:0822:15:08October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:15:08 下午22:15:0810月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:15 下午10月-2022:15October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要??向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:15:0822:15:0830 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:15:08 下午10:15 下午22:15:0810月-20