成为有效的项目经理h（ppt39页).ppt

成为有效的项目经理;成为有效的项目经理的六项战略;一、树立项目思维;项目是临时性的任务。其目的是为了推出某种新产品或新服务。;项目的 临时性;普通的项目经理：大部分项目经理属于此类。;有效的项目经理工作做的好，不一定提拔最快。 成功的项目经理提拔的较快，工作不一定做的最好。 成功的项目经理可遇不可求。 普通的项目经理只要学习项目思维，就可以成为有效的项目经理。;1;二、识别利益相关者;项目的成功，不仅是项目经理的业绩，更是项目利益相关者共同努力的结果。项目管??的核心是让项目利益相关者尽到责任。 项目利益相关者包括：项目发起人、项目经理、项目队员、项目客户、项目职能部门经理。下面通过《西游记》来说明项目利益相关者的角色和责任。;西游记告诉我们： 西游记是一个项目。 西游记是一个团队百折不挠、齐心协力、克服困难，完成取经任务的项目。 项目发起人是如来佛。 项目的客户是李世民。 项目经理是唐僧。 项目成员是孙悟空、猪悟能、沙悟净。 项目的运输设备是白龙马。 项目产品是三藏真经。 项目的职能部门是以观世音菩萨为领导的仙界诸神。 项目的考核原则是八十一难。 ;从职能分工看西游记团队 从气质类型看西游记团队 从需求层次看西游记团队 从宗教信仰看西游记团队;项目团队的能力来自和谐 项目团队最需要和谐。缺少和谐的项目部不会成为团队。 项目团队不能发挥功效的关键因素是项目经理过分关注项目成员的知识和技能，忽视了项目成员的性格差异。 项目成员之间必须具备互补工作技能和性格特点。;项目团队的能力来自和谐 有效的项目团队需要三种不同技能类型的成员： 1、具备提出目标、定义问题、做出决策的成员，如唐僧。 2、具备技术专长的成员。如悟空。 3、具备解决冲突、建立人际关系技能的成员，如八戒。 以上三种项目成员的技术、能力和知识结构要互补。;案例 曾国藩的团队管理 刘邦的团队管理 项羽的团队管理;案例 ：曾国藩识别项目成员 李鸿章为曾国藩推荐三个人，曾国藩看了后说：左边那个一直低着头，不敢仰视，应是老实、谨慎之人，做事让人放心，让他去负责后勤军需部 ；中间那个，看似恭敬，却左顾右盼，似有心机，难以信任，不可重用；右边那位始终挺拔站立，目视前方，神情专注，不卑不亢，需要着力磨砺，将来是大将之才，第三个就是后来出任台湾巡抚的刘铭传。;识别项目成员态度的策略 《吕氏春秋·六验》 喜——验其节制能力，是否得意忘形； 怒——验其控制能力，是否失去理智； 哀——验其是否悲观失望，怨天忧人； 乐——验其癖性爱好，是否玩物丧志； 惧——验其是否勇敢，能否担当责任； 苦——验其是否敢于吃苦、百折不挠。 松下幸之助借用六验的策略，为松下公司遴选了许多管理人才，值得项目经理们借鉴学习。;推荐书籍 刘邵（三国） 《人物志》 曾国藩（清） 《冰鉴》;三、提升项目经理影响力的八项策略;项目经理的影响力是指让项目成员服从和追随的能力。;1.资源;2.信息;3.职权;4.压力; 许多项目经理出身于专业工程师，熟悉专业技术，不至于犯技术错误，能够指导下属的专业工作，便于项目内沟通协调，并在项目团队中树立威信，赢得较好的影响力。;6.运动; 勤于阅读的项目经理一定是一专多能、复合型、富有人格魅力的管理人才。勤于阅读才能熟悉公司制度、国家规范和前瞻行业的发展态势。勤于阅读才能保持思维的敏捷，下笔千言、言之有物。一个人的阅读史就是自己的精神发育史。;8.远行;四、成为有效的项目经理六大战略;成为有效的项目经理;1.做正确的事情;普通项目经理把大量的时间花在项目内部管理上。有效项目经理把大量时间花在与项目利益相关者的沟通上，以确保项目得???足够的支持。成功项目经理把超过50%的时间进行社会交往，用来协调利益相关者的关系。;妥协是务实、通权达变的智慧， 妥协是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法。 明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。 明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是项目经理的必备素质。 案例：刘邦妥协韩信；项羽不懂妥协;项目经理要让利益相关者获得成就感，项目经理要帮助利益相关者寻找项目的意义。;宽容就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在项目经理的旗帜下，靠的就是宽容。 宽容是一种美德。宽容是一种??强，而不是软弱。只有内心强大的人才懂得宽容别人。只有宽容才会团结大多数人，只有宽容才会使前进的方向减少阻力。 西游记中，天宫诸神给唐僧制造了很多麻烦，唐僧均以宽容之心对待，不忘取经的终极目标，最终