大连环宇通讯设备有限公司战略与管理提升项目建议书202X0906.pptVIP

大连环宇通信设备有限公司战略和管理全面提升咨询项目建议书;本项目建议书为新华信和大连环宇通信集团的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和大连环宇任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。 ;重要说明;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 附件：管理咨询服务协议书;大连环宇成立多年来，在东北通信设备行业内树立了良好的品牌和地位;在电信宏观环境变化下和公司自身发展过程中，大连环宇现在面临如下六方面的挑战;首先从行业方面来看，我国通信行业“九五”期间高速增长，2001年增速放缓;在电信业务中，移动通信业务增长迅速，已经成为行业支柱业务;电信运营业的快速增长拉动了我国通信设备制造业;电信行业的快速发展使得中国通信固定资产投资和电信设备市场迅速稳定增长;但去年以来，中国通信运营业投资锐减，对通信设备市场产生巨大影响，整体通信设备市场规模增长速度放慢;尤其是到了今年，中国通信设备企业业绩大幅滑坡;运营商市场投资锐减是今年通信设备厂商业绩下滑的直接原因;其次，从现有产品来看，程控交换机产品市场萎缩，呈下降态势;由于中国的固定网络建设已基本饱和，固网运营商投资减少，导致固定网局用程控交换系统市场大幅度萎缩;从设备制造商来看，中国通信设备制造行业组成结构及趋势如下;我国的通信设备企业面临如下几个问题;同时，加入WTO后关税的大幅降低给中国的通信设备制造企业造成极大的挑战;至于环宇目前主攻的3G设备业务，尽管3G市场潜力巨大，风险和不可预测性也同样很大;2000—2010年亚太3G市场将迅速增长，但是受到多种因素的阻碍，前途将不会一帆风顺;原有估计，2003年中国3G将进入商用化，2006年以后3G产品将取代2G进入主导市场，但是现在不确定因素在增加;3G和2.5G在世界范围内的发展受到阻碍;从GPRS和CDMA在国内发展来看，2.5G发展并不顺利;中国移动和中国联通发展第三代移动通信的进程能否按期进行，目前专家并不看好;3G业务目前受到了标准、技术应用、国际资本、运营商、市场需求等多方面的挑战，应充分考虑到相关的风险;对于广电产品来说，有线电视行业高速发展，面临重大机遇。全国有线电视用户数（万户）;由于中国有线电视收视费收费率低，对收费管理系统有很大的需求。这块市场上竞争者和潜在的竞争者将同时存在，如何发展是摆在环宇面前的问题;对于网络系统集成领域来说，竞争激烈。社区网建设前景广阔，但目前存在很多困难;系统集成市场稳步增长，市场竞争也日益激烈;在新业务领域，环宇是否能够发展其他的新兴业务？能否进入数据通信设备、接入网设备和其他业务等领域？;在一片低迷的通信设备市场中，数据通信设备市场是亮点之一;接入网设备潜力也同样巨大;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例举例 六、新华信管理咨询简介 附件：管理咨询服务协议书;项目的整体思路;项目整体思路(续);大连环宇价值链分析 大连环宇比较分析 大连环宇竞争地位分析 大连环宇面临战略问题分析 大连环宇目前战略运行效果分析 大连环宇成本构成分析 大连环宇核心竞争力分析 大连环宇利益相关者分析 大连环宇内部要素矩阵及柔性分析 大连环宇生命周期矩阵分析;国际环境;然后根据内外部分析的结果，确定大连环宇的发展方向和战略目标;根据公司的总体战略目标确定环宇的现有业务哪些保留、哪些剥离，拟定大连环宇业务组合战略;继而确定各个业务的发展战略。程控交换机业务的发展应考虑综合提升核心竞争力，提高市场份额;3G业务方面，从运营商和市场的角度出发，来确定分步骤发展的战略;服务于当地的居民和企事业单位，各地的有线电视网络企业受当地政府部门的直接领导;网络集成业务是否还应大力发展还是剥离？如果发展，如何发展？;大连环宇是否应进入新业务，如果进入，进入什么行业、方式如何、在资产组合中的定位如何;完善公司的整体组织架构，确定所属公司的管理架构;在管理提升和实施阶段，明确环宇和所属公司集分权关系，在保持所属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制;建立完善的人力资源管理体系，优化绩效考核体系;根据行业和企业状况，建立和市场接轨的适合大连环宇的薪酬激励机制;最后，加强大连环宇在营销、研发和财务方面的管理，进行职能管理的优化;通过本次战略和管理全面提升咨询项目，新华信期望大连环宇公司达到如下目的：;一、项目背景及初步分析 二、项目思路和目标 三、项目工作步骤 四、项目计划安排和运作方式 五、新华信相关咨询案例