承包商安全管理制度.docxVIP

双环－管理制度 安全监察部 GLZD－AQ-26 起草：贾璞金 审核：许邦华 批准：董事长 更改状态:B 签发日期：2019年7月1日 承包商安全管理制度 1、定义及目的 承包商：是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包公司部分作业项目的资质、能力，经签订业务合同受雇于公司实施作业项目的单位。 为进一步规范公司承包商安全管理，明确各部门对承包商安全管理职责，为保证从工程设计、建筑施工等各环节安全可控，确保承包商单位相关人员的人身安全和公司生产的安全稳定运行，特制定本制度。 2、适用范围 本管理制度适用于承担公司新建、改建、扩建、检维修、拆除安装、运输等工程项目及日常劳务项目的承包商安全管理。 3、职责分工 承包商安全管理根据“谁主管、谁负责”和“谁发包、谁负责”的原则确定专业监管责任，按照“属地管理”原则确定现场管理责任，主管部门对承包商每月进行考核评估。 3.1各部门职责 3.1.1检修事业部是外来施工类承包商的主管部门，负责对土建、防腐保温、设备（电气）检维修、拆除安装、吊装（含履带吊、塔吊类）等特殊作业承包商单位的管理；对外来施工类承包商单位资质和电氧焊、起重、登高等特殊工种作业人员资质进行审查、统计及作业过程中的工器具的监督管理；对外来施工类承包商单位的日常管理。 3.1.2设备动力部是检测类承包商的主管部门，负责对检测类承包商单位资质和作业人员资质进行审核。对检测类承包商单位的日常管理。 3.1.3办公室（人力资源）是劳务外包类承包商的主管部门。办公室（保卫）对所有外来承包商人员进出厂区的出入管理，对不符合年龄要求的人员，不得办理出入证。办公室（保卫）对外来承包商人员、车辆办理临时出入证和设备、工（器）具的检查登记。 3.1.4财务部负责外来承包商单位安全风险抵押金的及时收退，兑现事故考核和日常考核。负责工程项目类承包商的预决算管理，须及时、合理开展工程项目预算和决算。 3.1.5企管部负责对承包商单位合同履行情况进行过程监管。负责公司对承包商日常安全考核兑现情况监督、检查管理。 3.1.6工程技术部是从事新、改、扩建工程建设的技改承包商单位的主管部门，负责资质、作业人员审核，包括对特种（设备）作业人员的资质进行审查、统计，合格后报检修事业部复查。对技改承包商单位的二、三级安全教育和现场作业的安全管理。对不服从管理的单位及个人，应按公司相应管理制度进行奖惩，负责组织落实开展施工现场安全检查。对该类承包商单位的日常管理。 3.1.7电控一部、电控二部是公司本部门管辖范围内涉及电气仪表类作业单位的主管部门，负责资质、作业人员审核，包括对特种（设备）作业人员的资质进行审查、统计，合格后报检修事业部复查。对电气仪表类承包商单位的二、三级安全教育和现场作业的安全管理。对不服从管理的单位及个人，应按公司相应管理制度进行奖惩，负责组织落实开展施工现场安全检查。对该类承包商单位的日常管理。 3.1.8副产品销售部是公司废旧物资类承包商的主管部门，负责资质、作业人员审核，包括对特种（设备）作业人员的资质进行审查、统计。对该类承包商单位的二、三级安全教育和现场作业的安全管理。对不服从管理的单位及个人，应按公司相应管理制度进行奖惩，负责组织落实开展施工现场安全检查。对该类承包商单位的日常管理。 3.1.9生产部是公司生产辅助类（循环水加药等）承包商的主管部门，负责资质、作业人员审核。对该类承包商单位的二、三级安全教育和现场作业的安全等日常管理。对不服从管理的单位及个人，应按公司相应管理制度进行奖惩。 3.1.10储运事业部是公司装卸类承包商的管理部门，协助人力资源对该类承包商的资质审查、作业人员审核，负责对该类承包商的安全技术交底、安全教育等日常监督管理。 3.1.11安监部负责对外来承包商单位入厂的一级安全教育，签署《安全管理协议书》明确双方安全职责和义务，对外来承包商的日常安全监督管理。 3.1.12各主管部门资质审查合格后报安监部备案。 3.2各事业部负责对在其辖区内实施作业的承包商的安全行为进行管理，对承包商的作业实施过程管理；为承包商做好安全告知、安全培训工作，并建立相关的安全教育台账；对承包商进行施工前安全技术和生产装置危险因素交底，并检查安全技术交底执行情况；对不遵守执行公司安全生产管理制度的承包商的行为进行制止，按公司相关管理制度进行奖励考核，并责令其改正；对不服从管理的单位和不符合年龄要求的作业人员