人大劳人院薪酬管理——文跃然.pptxVIP

薪酬管理;目录;一、导论;1，什么是薪酬?;;交换什么呢？;;从用词变化看薪酬概念的内涵;讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪官？;2，工资问题的基本框架;理论部分关注的问题;亚当斯密的理论;讨论：研究生的起点工资为什么原来越低？;;薪酬管理的十大问题;工资管理问题的重要性;报酬能起什么作用？中国历史上的故事;目前中国的工资问题;二、工资与企业战略;什么是战略？;战略的5个基本问题及其解决思路;人力资源战略的四种分析方法;薪酬战略;战略性薪酬问题与方法;三 、基本薪酬管理：过程、问题与解决方法;（一）导论;基本薪酬的三种支付方式;为什么要有不同的支付方式;（二） 基于职位价值的基本工资管理;基于职位的基本薪酬管理：工作分析;基本概念;工作分析要解决的基本问题;技术：如何把tasks 收集起来？;任务归类到职位中的方法（原则）;任职资格;基本薪酬之步骤：职位定价job evaluation;基于职位价值的基本薪酬管理：工作评价;;职位定价方法之排序法;;薪酬管理方法之点数法;基本薪酬确定方法之要素比较法;;;;基于职位价值的基本薪酬管理：薪酬调查;薪酬调查目的;要获得什么样的信息？;要调查哪些企业？;是自己调查还是请专业公司？;如果自己做薪酬调查，成功关键是什么？;如果自己做薪酬调查，可能的调查方法;The key job matching method;The occupational survey method;The job evalution method;获取信息的四种方法;;薪酬结构设计;四个基本概念;;;;;收入级差的确定技术;如何确定重跌OVERLAP？;（三）、基于能力的基本薪酬管理：步骤、问题和解决方法;为什么要对技能支付报酬？;;;如何提取企业所需要的能力？;Link SKCs to Pay;如何将能力与工资挂钩:职位评价法;将工资与角色挂钩;能力等和级的工资如何决定?;能力的等级和标准;Design SKCs;四、奖金管理;（一）奖金是什么？;（二）奖金(激励报酬的）理由;（三）奖励什么？;奖励什么?思考逻辑;;（四）奖励类型;（五）不同层次奖励计划的三个根本问题;（六）不同职位类型的人奖励计划的三个根本问题;（七）高层奖励计划;;（八）销售人员的奖励制度;（九）专业人员的奖励;（十）部门（团队）奖励;（十一）组织的整体奖励计划;（十一：1）利润分享计划;（十一：2和4）;（十一：3）斯坎伦计划;（十一：4）组织的奖励计划之收益分享计划;（十一：5）雇员持股计划;（十二）实施激励计划存在的问题及改进的原则;四、福利管理;;薪酬项目分布（Compensation Elements）;福利是一种重要的人力资源管理工具;福利管理的五大趋势;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:39:2622:39:2622:3910/30/2020 10:39:26 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:39:2622:39Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:39:2622:39:2622:39Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:39:2622:39:26October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:39:26 下午22:39:2610月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:39 下午10月-2022:39October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:39:2622:39:2630 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:39:26 下午10:39 下午22:39:2