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XX 医院组织架构及人员配置计划
一、医院基本定位: XX 医院是一所以内科为基础, 以外科为龙头, 以创伤急救、
骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为
一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床 800 张。第一期( 2005 -2007 )为 500 张;第二期扩展
到 800 -1000 张;第三期,争取在 8 -10 年的时间达到 1200 -1500 张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领
导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:
(一)总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼
管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长) 。由总经理提名,董事会同意后由总经理、
院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工
作。
(三)名誉院长(或院长)一名。由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科
院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的
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智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。由董事会聘用,向董事会负责,担任实际
的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长 1 -2 名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报
请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡) 。主要协助院长
分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、 政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求, 需要设置的行政职能科室有: 院办室、
医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科
也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室
范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个
职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包
括总务、设备科任务) ,可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
六、临床科室设置
(一)一级临床专科:按浙江省医院等级评审标准,三级综合性医院必须设的
一级临床专科有:急诊科、 ICU 、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、
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康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科,除了精神卫生科可缓一步外,其它
专科必须都设置。
(二)二级临床专科:按等级医院要求,三级医院内科必须有 7 个以上二级专
科,外科有 6 台以上二级专科。
(三)外科临床二级专科:
根据我院基本定位考虑外科先设置骨科,脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外
科等六个专科。
骨科、脑外科是我院的特色专科,我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院
的特色,所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大,应予以重点扶
持。当然骨科不仅是创伤的病人,还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病人
也相当多,我院的骨科要在这些方面有所突破,创出特色。脑外科除了创外急救外,
脑肿瘤的发病率逐年增高,还有不少脑部的甚至全身性疾病需要脑外科进行治疗,
所以,脑外科也是有发展前景的。
泌尿外科,这方面的病人不少,有炎症、非炎症、肿瘤、结石等各种各样的泌
尿外科疾病。目前嘉兴大大小小的医院,甚至小小的门诊部都在开这个科,也都有
病人。基本上存在二种情况,大医院,技术力量强,设备也比较先进,但以有创治
疗或手术为主,宣传力度相对小。而门诊部、小医院的技术力量不强,设备也不是
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很先进,但宣传力度搞大,广告天天都是,它的设备以无创为主,这迎合很多病人
的心理,所以照
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