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生产管理 /
生产管理 / Production Control 编号:RHD-QB-K9349
第
第2页
文件编号:
文件编号:RHD-QB-K9349
机电班管理制度标准版本
(管理制度范本系列)
编辑:XXXXXX查核:XXXXXX
时间:XXXXXX
机电班管理制度标准版本
操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而 制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须選循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实 基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、 严格八小时工作制,按时参加班前会,早上
7 : 30分、下午15 : 00分点名参加班前会,班前会 散后10分钟应到工作岗位,班中不得离开工作岗 位。井上工作时间为上午8 : 00?12 : 00 ,下午
15 : 00-18 : 00 ,迟到者每小时扣20分,脱岗者 每小时50分。
2、 班中服从班组长安排,工作量必须完成,完 不成任务当天不得分。
3、 机电班所有公共工具由机电班长负责保管,
丢失或损坏的由责任人照价赔偿。
4、 电气焊由机电班班长负责安排专业人员作 业,不月眦安排,一次扣50分。
5、 班中不准干私活,否则,经队部研究后给予 100-200元罚款。
6、 下井人员服从分管队长、值班队长、机电班 长安排工作,领取任务后,带齐工具、备件下井,接 到处理故障的任务后30分钟内必须到达工作地点。 晚到每10分钟扣20分。
7、 电气设备应保证完好无失爆,自査发现一次 扣责任人50分,矿查发现一次,责任人承担矿罚款 数额的20%。
8、 钻机保曲常运转,维护工下井后,发现打 钻人员故意损坏设备或对设备钻机不负责任的,汇报 队部,落实后一次奖励50分。
9、 井上维护工负责加工房卫生、负责清洁钻机 零部件及配件、负责设备及材料的摆放,以上工作不 符合要求的,发现一次扣班长和责任人各50分。
10、设备上井后,由机电班长负责安排人员即 駢佥修,并完整岫佥修记录。未检修盼佥修不合格 影响生产的,一次罚机电班长和有关责任人50分, 未填写记录的一次罚责任人20分。
11s机电班所有人员必须服从本队值班安排, 不服从安排的,停工处理并罚款100元或调离机电 班。
12、其它奖罚事项按本队有关制度执行。
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